戰略導向的系統解決方案是指在咨詢方案設計和提供咨詢服務的過程中，甚至是任何專業領域的咨詢，如營銷戰略與營銷策劃、供應鏈戰略、人力資源管理、運營流程、供應鏈設計與優化、投融資、經營計劃與預算管理、信息化等。，顧問必須從明確的公司戰略開始。只有企業戰略清晰，他們才能有全局觀，各個專業領域的咨詢方案和選擇才能得到指導和全力支持。在專業領域咨詢時，通常會有多個選項，每個選項都有自己的優缺點。如何選擇，既要看被咨詢方的實際情況，也要看公司選擇的戰略方向，這樣才能保證公司的戰略實施。如果脫離了公司的戰略，可以獨自做某個專業領域的咨詢方案，就像潛入水中卻不知道要去的方向。很多情況下，妳看不到森林。企業本身是壹個人、信息、物資、資金等綜合內外環境充分溝通、相互作用的動態系統，所以企業管理本身也是壹個系統，企業管理者也要有系統思維。這個系統運動和發展的方向是企業戰略。管理咨詢作為企業管理的診斷，也必然是系統思考的結果。即使是某個專業領域的咨詢，也需要企業戰略的指導。當然，具體的咨詢方式可以靈活，對於戰略方向不明確的公司，可以進行戰略規劃。對於戰略方向明確，但未能形成* * *知識或對職能戰略區域認識模糊的現象，我們可以用簡短的戰略梳理法來做。作為中國第壹家管理咨詢公司，敦遠顧問明確提出了提供“戰略導向的系統解決方案”的咨詢使命，可以提供戰略導向的全面咨詢解決方案。
績效系統設計:戰略導向的設計方法