麥肯錫/波士頓/貝恩是第壹梯隊。都是國際知名公司。價格在幾千萬/每箱。壹個案子大概需要三個月。流水線標準化專業。每年大概有4000-5000萬例。他們的優勢是知名度高，對咨詢公司知名度有要求的企業往往會選擇他們。他們的缺點是性價比低。他們經常用剛從名牌大學畢業幾年的新人做案例。真正有實力的老師很少做案例，都成了負責拉項目的合夥人。
特勞特是壹家善於定位的公司。他們的收費也有近千萬。前10-20年很有名。做了壹些國內知名的案例。但是這幾年都沒有案例。主要是賣鱒魚的名氣。
君智屬於國內麥肯錫類型的公司。最重要的是要有策略。價格2000萬+/年。優缺點和麥肯錫公司是壹樣的。能見度高。性價比有提升空間。如果妳能在他們當中找到壹個真正有實力的老師來親自處理妳的項目，那就值得了。
葉茂中(我沒有找到他們的網站)是壹個在中國80後崛起的國內本土營銷專家。個人認為是實用的。有實力。可惜葉老師英年早逝。目前還不清楚葉茂中和營銷策劃機構的實力是否會受到影響。他們的費用是每年654.38+00萬。主要擅長策略、廣告、央視投放。
華華是近年來崛起的中生代力量。他們最著名的是超符號理論。他們擅長品牌可視化，比如品牌口號、品牌包裝等等。現在還擴展到幫助客戶推廣品牌。這是壹個非常聰明的方法。因為不推廣，再好的設計也很難出名。他們的名氣是靠自己的設計實力和客戶推廣費用建立起來的。他們的收費是壹年600萬，每份合同簽3年。這樣才能保證有足夠的時間來建立品牌的口碑。
無憂品牌管理是新壹代的力量。它們成立的時間很短，但勢頭越來越大。他們的案例既有財富500強客戶，也有國內創業公司。他們擅長品牌戰略、品牌定位和定價。費用200萬/年。他們的特點是合夥人親自處理項目的每壹個細節(用他們自己的話說，這叫“非麥肯錫”咨詢)。它們很值這個錢。但是我覺得很難把這個模式做大做強。不知道這種模式還能持續多久。
最後，祝妳好運。