1，態度不同:精益工人，談方案和方法，落地效果不夠的問題不大，改方案就行；精益顧問在項目開發中說到做到，否則沒有回款；
2，交通不壹樣:精益工人，工作相對固定，每天可以開車，公交，走路；精益顧問圍繞項目出差，壹般每周至少兩個城市，主要是高鐵和飛機；
3.方法不同:精益工作者要有壹個總體思路，掌握理論方法，逐步探索實踐；精益咨詢師需要每天學習，把理論方法變成實踐閉環步驟，分階段控制過程結果，這是保證結果的系統方法；
4、壓力不同:精益工作者，壓力來自老板或瑣事，加班與否；精益咨詢師，壓力來自於如何提高自己方法的系統化，同時更好的企業可以出成果，隨時隨地總結，沒有時間概念；
5.認知不同:精益員工，相對固執，按照企業或領導的套路做事，可能會違背精益應有的方法，不喜歡變化的東西；精益顧問，在變化中工作，跟隨趨勢，跟隨客戶需求，隨時調整方向，溝通能力強；
6、氛圍不同:精益工人，大部分是壹個團隊，壹起討論，是集體的，似乎不自由不自由；精益顧問，大部分時間是體面的委托人，需要適應孤獨，自律，看似自由而不自由的靠自己推動企業的精益落地；