當我們熟悉了手頭的工作，不能在現有的崗位上獲得新的知識技能和拓展資源時，我們的熱情和鬥誌就會開始衰減；相應的，當公司不能提供更多的資源和更大的發展空間時，我們只能困在原地，個人能力和職業發展都停滯不前。
這種天花板可以從兩個方面來分析。
相對客觀的情況是:在壹個崗位上幹了幾年，卻沒有晉升的跡象和機會；
更主觀的感受是:感覺自己的能力和經驗已經超越了現在的工作職責，應該得到壹個更有挑戰性的職位。
以我自己為例，我已經不止壹次觸碰過職場的天花板。
65438到0990在香港寶潔做業務員的時候，第壹次對職業發展感到迷茫。
當時做了兩年銷售，從新手到資深，兩年內升職三次，工資漲了三倍多。
但是隨著工作能力的升級，我對銷售這個職業很迷茫——銷售會是我職業生涯的歸宿嗎？經過深思熟慮，我最終選擇辭職，去英國突擊學習，考法語，準備轉行做律師，從零開始。
P&G的職業天花板是銷售的職業方向，不能給我更多的價值。這是我的主觀感受和分析。當我轉行做律師，然後從高律師事務所調到中國做北電律師的時候，我第二次感受到了職業瓶頸，這是壹個客觀的晉升問題(我有兩年沒有晉升機會)。
與在律所辦案相比，公司律師的工作同樣繁重，但待遇略低於律所。經過近兩年的轉型，我幫公司處理了很多項目，我以為自己做出了很多成績，但是工資和職位不變。我不願意更積極地工作。兩年後，我被提升為北電中國法律部主管。
第三個職業天花板的到來，是在我離開北電，成為埃森哲大中華區法務總監的時候。我在2006年進入埃森哲，得到了這個職位。我前五年的工作很平靜，直到2010沈菊麗女士成為埃森哲全球總法律顧問，我的機會來了。我幫助全球法律部完成了改革，並被提升為全球法律部改革委員會成員。
有壹段插曲。當時我雖然完全符合晉升條件，但是因為公司改革步伐從美國總部開始，亞太區還沒有調整，所以我的晉升被推遲了。這個時候，IBM想聘請我擔任大中華區合規部主管。聽到這個消息，沈巨力果斷決定，提拔我為2012亞太區法務部董事總經理。
第四次突破專業天花板，是我人生的重大決策。
客觀的說，我在埃森哲工作了13年，做到了中國人在其全球法務部的最高位置。主觀上，在壹家跨國公司工作多年後，我開始思考能否把精力集中在中國內地，花更多的時間為提高中國律師的國際執業水平盡綿薄之力。
此時，我應邀成為藍海大灣區法律服務研究院顧問委員會的成員。經過調查，我對藍海的創新法律服務模式非常感興趣。2065438+2009年9月，我決定離開埃森哲，加入深圳藍海法律鑒定與商事調解中心，擔任首席法律官。
壹個中年人告別妻兒，只身壹人提著行李箱來到深圳，很不容易。好在工作30年，習慣了隨時清理過去，不斷突破瓶頸。希望探索壹條不同於以往的職業道路。畢竟“活到老學到老”。誰知道未來會發生什麽？