2.功能顧問壹般需要了解業務，將業務需求與系統產品進行匹配，所以也會培養他們對業務的理解，甚至優化業務的能力。相對於技術顧問，他們有產品設計和業務分析的能力，還能直接對接業務部門，個人影響力和資源聚合能力也會得到提升。而職能咨詢業務同時在系統產品和業務理解上花費時間，而那種時間投入決定了深度的不足，更像是復合型人才。結合實際經驗，將部分技術顧問轉為職能顧問。他們懂技術，懂業務，不上當。具體產品下的項目實施有很大優勢。至於功能顧問，轉向技術不會很難，因為他們的路更寬，選擇更多。綜上所述，比較兩者，基於我自己的考慮(不壹定全面)，如果想切入管理咨詢領域，這兩個背景都很難，兩者都在不同的軌道上。不過功能顧問相對好壹點。如果妳去甲方，其實很受歡迎，但是不用幾年就能碰到第壹個天花板。
總的來說，IT咨詢的發展不是很好。原因很簡單。IT咨詢只是做信息化，很難涉及到管理、戰略、市場等等。企業軟件從根本上說是幫助企業提高效率，規範功能，屬於政策執行層面。如果做IT咨詢，技術不如直接去互聯網公司做研發，因為咨詢公司的研發缺乏核心技術，只是在做上層應用。如果是顧問，最好去戰略管理咨詢，或者直接在企業做其他職能。因為即使跳槽，也會去企業IT職能相關的部門。