亞馬遜和臉書首先確認所有西雅圖員工在家工作，然後臉書讓灣區員工在家工作。算上西雅圖的人口，WFH有65，438+70萬雇員。微軟要求其舊金山和西雅圖總部的近54，000名員工在家工作。谷歌要求西雅圖的4500多名員工盡可能選擇在家辦公。蘋果更是無情。直接建議總部65438+20萬員工全部在家辦公。這些科技巨頭已經開始了WFH模式(5。
甚至允許永久在家辦公也不是什麽新鮮事。
美國當地時間5月12日，推特首席執行官傑克·多西向全體員工發送了壹封電子郵件，告訴他們如果願意，可以永遠選擇WFH，甚至是在疫情結束之後。
多爾西還在電子郵件中表示，twitter不太可能在9月份之前回到辦公室，所有面對面的活動都將在今年內取消。最後將原來的家用品補貼升級為65438美元+0000現金補貼。這壹次，twitter成為第壹家宣布可以讓WFH永久化的大型科技公司。
事實上，不僅是科技行業，金融行業也逐漸適應了這種工作模式。日前，efinancialcareers發文稱，高盛50%的員工未來可以永久WFH，主要包括與科技和數據相關的崗位。未來，金融行業和科技行業的差別會越來越小。
當壹種新的工作形式出現時，大家首先會看到很多問題，除了工作中可能出現的時間管理、跨部門合作、工作效率問題，還有存在感低、孤獨、倦怠等個人問題。在公司工作，中午可以和老板、團隊成員壹起吃飯喝酒，無形中加強了溝通和了解，也聊到了工作和公司的八卦和八卦，這些都不上臺面。
遠程辦公的另壹個可能問題是裁員優先於升職。目前固定的異地職位壹般都有要求:壹般是較高級別的工程師(能獨立工作)和公司內評價記錄良好的人。這類人往往在公司工作了幾年，有壹定的人際關系和工作職責。如果其他可替代性強的崗位也能像其他回答者說的那樣偏遠，妳可以偏遠，他也可以偏遠，成本為王。
如果壹些工作管理問題可以通過新技術來解決，遠程辦公作為壹種可行的降低成本的方法，再加上長期流行的社會環境，互聯網行業遠程辦公的常態化其實已經離我們很近了。作為個人，如果我以後在遠程辦公的企業工作，我壹定要時刻問自己，這個崗位對我來說真的有必要嗎？