選擇有歷史的公司；
選擇專註於某壹品類的公司；
選擇有實力的公司(與客戶續約率高)；
價格是關鍵，但更重要的是要認識到物有所值！
張馳的咨詢客戶涵蓋航空航天、陶瓷、汽車、電力、電網、煙草、機械、電子、化工、家電、電源、能源、鋼鐵、航空、建築、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服裝、電器、印刷、鋁型材等。企業性質涵蓋國企、民企、外資等行業；(客戶來自全國各地，包括知名上市公司、世界500強企業，10年以上客戶續保率達到90%以上；例如，自2005年以來，張馳咨詢公司和中國航天已經合作了65，438+00多年！)
張馳咨詢專註於六大適馬公開課培訓和項目輔導。(六適馬、精益六適馬、六西格瑪設計)
1.六適馬訓練分為:綠帶、黑帶和綠帶到黑帶。
2.張馳六適馬公開課培訓費用在8000-40000之間。每個月都有固定的課程。
3.培訓方式有公開課、內訓、咨詢(項目輔導)三種。
二、南京六適馬培訓費
六適馬培訓，內訓，項目輔導按天收費，公開課按人頭收費！
三，六適馬管理咨詢快速發展的原因
10年以來，為什麽六適馬還能在中國繼續推廣，而且推廣的熱情還在上升？歸功於四個“堅持”，這也是六個適馬在中國成長發展的“基因”。
1，堅持穩紮穩打，紮實有序推進，不搞運動，不刮風，這是六西能紮根中國的基因。
它不依賴於政府或行業的行政命令，而是通過普及知識、介紹原理、典型引導等多種形式和渠道引入六適馬管理。既熱情宣傳介紹適馬六法，又力求實事求是，避免“江湖氣派”的誇張；既介紹成功模式，又分析失敗案例，引起決策者對六適馬管理合理性的理解、興趣和認同，從而自覺接受六適馬理念，形成真正的企業需求。這就是六部適馬在10年的推廣中，沒有引起人們“趕時髦”和“追浪”的擔心而壹哄而上的重要原因。
2.堅持從中國的具體環境和條件出發，努力實現六適馬的本土化而不照搬照抄。
“本土化不是降低標準，而是凝聚精華、精髓。應用六適馬，要特別註意整合國內企業長期以來積累的寶貴管理經驗和行之有效的管理方法。”談及感受，壹些企業高管總結說，“六適馬管理評價準則”也是中西結合的典範。該標準立足中國實際，參考國外評價方法和相關研究成果的結晶，得到了國外同行的肯定。
3.堅持發展創新
隨著科技和經濟的發展，企業的管理形式和內部結構隨時都在變化，但融合、發展、創新是六西不變的本質。例如，中國的精益六西格瑪創新是精益生產和六西格瑪方法的有機成功整合；面向六西格瑪的設計(Design for six sigma)是六適馬方法的新發展，是壹種從產品或服務源頭解決問題的系統方法，可以解決更頂層、更基礎、更系統的質量問題。
4.堅持引導和服務。
許多質量人認為，在過去的65，438+00年裏，堅持統籌規劃、組織引導、協調服務是柳溪在中國成功的根本。在企業層面，高層的支持和員工的參與是基礎。說到差距和未來發展，相對於國內數萬家工業和服務企業，目前只有少數幾家在推進六適馬，六適馬團隊的數量和質量遠遠不能滿足需要。為了以後提高，專家再研究壹下。壹本教材，壹個講座，壹個套路，如果多年不變，是沒有生命的。企業要再學習，註重典型引導，主動創新，腳踏實地。作為推廣顧問，要特別註意調查和總結“失敗企業”的教訓，從而指導六適馬管理促進可持續發展。