隨著社會的發展和經濟體制的變化，商業環境發生了很大的變化:1983年初，國家全面放開紡織商業；1984停止布票發放，標誌著針織紡織品管理進入真正的市場經濟時代。改革如大海漲潮，使市場形勢陡變:各路人馬，八仙過海，各顯神通；火車、汽車、三輪車正載著各種針織棉布走向市場；針織紡織品在大商場、小商店、單間山墻、集貿市場隨處可見，原有的銷售渠道已經完全被打破。
老牌國有批發企業每況愈下:市場疲軟，銷量銳減，全國三分之二的針紡織企業虧損嚴重，不少企業破產兼並。保定紡織采購供應站也不能獨善其身:應收賬款、難收賬款3000多萬元，積壓商品近4000萬元，同樣陷入困境。
1991年初，任命趙小英同誌為保定針紡織品采購供應站總經理、法人代表。他從65438到0958參加工作，自始至終在紡織站工作。30多年，從業務員、文員做起，沿著副科長、科長、副總經理的道路，做到了總經理。他有成功的經驗和應對市場變化的豐富經驗。面對嚴峻的經營形勢和激烈的市場競爭，我們已經著手規劃和實施壹系列措施，把企業做大做強。規劃企業的長遠發展目標——振興經營、籌集資金，通過改革創新，造新船、試新飛。他尊重市場發展的壹般規律，科學分析市場變化，從兩方面大膽決策。第壹，首先是盤活庫存。對庫存商品進行分類排隊，理清家底。其次，根據不同商品的適銷性采取不同的營銷策略，加快銷售節奏，盡快回籠資金；第三種是把整件東西拆了賣了，送貨上門，上廟。經過近壹年的努力，3000多萬元的存貨已基本清理完畢，激活了資金結構。二是催收債權。由於大量大規模銷售，“三角債”較為嚴重，外債4000多萬元。他們坐等，身先士卒，采取“責任到人，獎罰分明，誰欠誰還”的方法。還債的人不怕煩，不怕苦，有毅力。從總經理到業務員，實行彈性辦法，人人參與還債。經過壹年多的努力，4000多萬元的欠款基本還清，為紡織站的順利過渡籌集了必要的資金。
二是自力更生，發展壯大企業規模，建立時代商業大廈，實現企業從批發到零售的成功轉型。面對批發業務下滑，難以大發展的經營形勢，趙總經理和領導班子審時度勢，調整經營戰略，決定向零售領域延伸。采取壹點貸款、壹點集資的方式籌集了7000多萬元，在本市城西設點，建成了建築面積32000多平方米的綜合性零售商業大廈——保定時代商業大廈。時代商廈10月20日1994 165438+開業迎客，創保定商廈開業新紀錄。至此，保定紡織站作為二級批發企業，成功轉型為大型現代化綜合零售商業大廈。商海中，壹艘艘新型戰艦下水，乘著改革的大潮，駛向輝煌的彼岸。