為您的業務需求選擇合適的供應商對於確保您能夠以合適的價格按時交付產品和服務並符合您的質量標準至關重要。通過實施特定的供應商選擇標準，就有可能找到願意與您合作以滿足客戶需求的公司。
這裏有五個提示，可以幫助妳找到合適的原材料供應商或其他公司采購需求。
比較定價
1.設定妳的標準。
創建壹個供應商選擇標準的列表，公司需要滿足這些標準才能向您提供您需要的產品。這可能包括以下問題:
從收到訂單到交貨的交貨時間
最小和最大訂單數量
儲存和處理設施
具體交付方式
質量保證流程
支付條款和條件
退貨政策
可聯系的參考
提前設定標準將使您能夠評估每個列出項目的潛在供應商，並確保您不會忽略任何重要要求。
2.定義您的流程。
確定妳將用來尋找合適供應商的方法。決定您是否將在貿易出版物上發布您的要求並招標，或者您是否將直接與選定的公司接洽以獲得建議和估價。為供應商的選擇過程分配壹個時間框架。任命妳的團隊中合格的成員來審查建議書，並推薦壹份簡短的供應商名單供選擇。
3.招標。
根據您選擇的選擇過程，發布招標通知。這可能是征求建議書(RFP)或征求報價書(RFQ)。無論是哪種形式，它都應該包括妳所需要的產品或服務的全部細節，以及妳的標準中確定的數量、交付日期和質量標準。請投標人提供他們使用的工藝的詳細信息，他們的原材料供應商的穩定性(如果適用)，以及為什麽妳應該選擇他們的原因。
4.評估投標文件。
將您收到的每份提交材料與供應商標準清單進行比較，並對任何看起來不夠清晰的項目提出疑問。美國質量協會建議采取措施確保提交材料的有效性。審查建議書概述的服務範圍，並考慮它們是否符合您的要求。確定每項標準的重要性，並據此對所有提交的內容進行評分，以獲得客觀的評估方法。確定與每個潛在供應商的協議或合同期限，以確保妳不會陷入對妳的業務有害的境地。
5.監控供應商的表現。
即使是最可靠的供應商也會偶爾出錯。確保他們在妳的公司有直接的聯系點，並定期進行績效評估。這將有助於妳密切關註他們的工作，並確保他們履行協議中的義務。這些評論也將有助於妳談論續約問題，讓妳知道自己的立場。
遵循這些提示將使您能夠成功地選擇供應商，他們能夠通過在預算內按時交付您需要的適當商品和服務來支持您的業務需求。這將有助於妳提高生產力，確保妳生產出高質量的產品/服務。