為了拓展業務，Monster做了很多收費的嘗試，比如內部孵化新的白酒品牌“歡聚”，線上線下同步銷售。但是，做看似不相幹的白酒生意，也是出於無奈。
* * *享受收費的用戶不像其他互聯網產品那樣具有粘性，會員等可挖掘的附加服務價值極小。比如小電科技在小程序和app裏做了其他互聯網產品常見的廣告業務。遺憾的是，對於這種使用頻率低、使用時間短的服務，廣告業務不僅破壞了消費者對品牌的印象，也幾乎沒有帶來足夠的收益。2020年，小電科技的廣告業務收入僅占總收入的0.7%。
另外，* * *充電服務本身就是即用型的，沒有保留價值。由於設備和投放的擴大，Monster在Q1季度收費新用戶數大幅增長，共增加1640萬新用戶，推動總註冊用戶數達到2.35億。但這些用戶大多來自於好用的微信小程序渠道，很少來自於APP，導致怪獸充電缺乏自有流量，用戶使用後就離開了。即使用“重復使用率”代替“留存率”，monster目前也很難拓展商業模式。
* * *充電與周邊業務的聯動也有限，引流效果不明顯。在Q1季度，怪獸充電的其他業務在總營收中的占比不足0.06%。主營收費業務可以創造流量，但不能拉動需求。
怪獸充電CEO蔡廣元也表示，將開拓壹線、二線城市業務，嘗試垂直拓展業務。但是，* * *享受根據場景收費提供服務，比如餐廳、便利店等。低線城市整體商業場景相對較少，客流量難以與壹二線城市相比。創造低頻充電的新業務並不容易。