如果妳有管理問題，需要請管理咨詢公司或者妳想進入管理咨詢行業，有幾家公司應該去看看。
在傳統的咨詢領域，北大縱橫和路征君策(原新華信)都不錯。發展了10年左右，還是有壹定積累的。北大縱橫現在是國美蘇寧的樣板。各廠商(咨詢團隊)的準入門檻相對寬松。如果向北大縱橫支付品牌使用費，就可以使用這個品牌開展咨詢業務。因為是賣場模式，就好比空調有好幾個廠家，層次不壹，良莠不齊。需要有眼光找高水平的咨詢團隊。北京大學的創始人王璞似乎參加了更多的社會活動。原新華信整體團隊素質很好。壹個整體公司在運營，公司之間保持同步，所以短時間內沒有快速擴張。但這種始終經營品牌的意識，以及公司整體負責項目的機制，會讓咨詢項目相對有保障。創始人趙敏也是媒體轟動。如果做傳統咨詢領域，戰略，人力資源，這兩家公司可以去看看。目前咨詢行業的價格水平並不壹定因為品牌大而高。
在管理和信息化相結合的咨詢領域，IBM咨詢和local AMT咨詢應該是最強的，因為這個領域的需求極其旺盛，並且壹直處於上升趨勢，這使得這類公司的成長速度更快。IBM管理咨詢和AMT管理咨詢在人員結構上都有戰略顧問和信息顧問，這樣管理和IT的完美結合是未來大企業發展必須打通的壹個環節。由於企業發展趨勢帶來的需求，咨詢行業唯壹的世界500強企業埃森哲在這個領域誕生了。管理咨詢、信息咨詢、服務外包形成了最佳合作夥伴。IBM咨詢、AMT咨詢、埃森哲都是這種模式。在國內，我們看好AMT咨詢的發展。目前全職員工近千人。不知道中國會不會誕生埃森哲這樣偉大的咨詢企業，可以拭目以待。
如果妳不僅關心管理的改進，而且還想提供財務方面的想法，王明夫先生的和君咨詢公司是壹個值得壹去的地方。這也是壹家理想的咨詢公司。李肅先生的和君的商業模式是相似的，因為它曾經是壹個家庭，所以我們可以訪問它。
在執行力領域，姜汝祥領導的肖恩咨詢公司在如何調動員工積極性方面有著獨特的經驗。雖然社會上有很多評論和批評，但是從肖恩咨詢的發展趨勢來看，他們的產品是有價值的，很多客戶會因為有價值而追隨。大部分產品都是針對年銷售額3億以下的小企業。每種類型的企業面臨的問題是不同的。如果期望打造團隊的執行力，還是可以學習壹下肖恩的4R體系。從感性的角度來說，肖恩的產品從流程上保證了事情的關鍵節點，點燃了員工熱愛工作、實現人生價值的激情。
在人才測評、員工滿意度調查等領域，北森、華信惠悅等本土國際人力資源咨詢公司做得比較好。壹些科研院所拓展了企業評估的新業務。妳如何判斷他們是否能滿足妳的需求？提醒壹下就是，不要看評價模型和調查問卷有多先進。這些只是工具和手段。真正起作用的，或許是為妳設計和實施這個評估和調查系統的人，真的了解妳的企業？妳了解妳的需求嗎？這是壹個關鍵問題。
此外，壹些地方的咨詢企業和新成立的小型咨詢公司也有著極其獨特的優勢，比如地域優勢、網絡優勢、資源優勢等等。不妨找壹些本地這方面的合作夥伴考察壹下。與這類咨詢夥伴合作的風險在於，他們對事物可能沒有非常全面的了解，導致認知盲區。但歸根結底，搭配是所有組合中最好的原則。