企業文化建設的基本步驟
如果把企業比作壹個人，那麽文化不僅僅是滋養身體的血液，而是附著在身體上的靈魂。雖然看不見摸不著，但只要在企業的工作中不斷采用各種方法和手段，就能建成這座動靜滲透、虛實結合的神形建築。
在多年的工業企業和企業咨詢經驗中，我們總結了壹套行之有效的企業文化建設方法和流程。
調查和分析的第壹階段
沒有調查就沒有發言權，因為企業文化不是壹個人的活動，而是壹個群體的屬性。只有在調研活動中分析總結出群體的核心價值觀和行為習慣。才能找到最源頭、最核心、最基礎的因素。
首先，調查和分析企業的發展過程。主要是考察和分析企業物質和精神發展的歷史，從發展過程中發掘寶貴的文化財富，作為企業文化建設的參照點。
其次，企業的發展戰略。企業文化建設應站在企業戰略的高度。
第三，企業的行業背景和地域特征。
第四，企業發展環境。這裏主要指企業發展所處的政治、經濟、文化和社會環境。
第二階段規劃設計
這是壹個人類思考，上帝發笑的頭腦風暴時刻。華麗的文字，富有哲理的口號，見證了策劃人的智慧和經驗，但以下幾點必須做到。
(1)企業文化規劃設計應堅持以下原則:
首先，實事求是的原則。企業文化的規劃和設計要立足於企業的客觀實際，不能憑空想象。規劃設計不能高於或低於企業現狀，否則員工根本無法參與到企業文化的建設中，企業文化本身也無法實現，企業文化本身的“空虛”更加明顯。
其次，全面性和重點性原則。企業文化要根據實際情況全面規劃設計，但在建設過程中要有重點。
第三，計劃性和靈活性。規劃設計是壹個方案。在構建過程中，壹般框架不能輕易改變，但可以根據實際情況進行改變。
(2)壹份完整的企業文化建設規劃需要包括企業文化建設的八個方面，即精神文化、物質文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化和學習型組織。規劃設計的基本內容也是圍繞這八個方面展開的，但規劃設計的重點是精神文化和學習型組織。
(3)討論和演示
實踐是檢驗真理的唯壹標準。再高明的計劃也要實施，否則就是口號，就是壹紙空文。
規劃設計的企業文化需要論證，主要從理論論證和實踐論證兩個方面。
理論論證主要以論壇的形式進行。
實踐示範應結合企業具體情況進行，可采取區域性或綜合性的方式試行；可以試用部分規劃設計，也可以試用全部內容。
(4)傳播和推廣
壹個好的企業文化建設方案需要宣傳和推廣，主要是對內和對外，其中對內的宣傳和溝通是重點。
對內對外，利用壹切可以利用的手段進行宣傳和交流，如講座、卡拉ok比賽、宣傳欄、企業內部刊物、戶外拓展等。，並利用各種媒體進行宣傳，特別是近年來發展迅速的網絡媒體。
(5)評估和調整
在建設過程中，需要不斷微調建設方案。評價和調整也是分階段的，可以定期也可以不定期進行評價和調整。然後優化固化，在企業內部形成統壹的價值觀和思維行為模式，壹步步實現企業的階段性願景。
以上是企業文化建設的基本流程。無論設計哪個流程，都要“實事求是”，這樣設計出來的企業文化才有生命力，實現企業文化的落地，實現企業文化的作用。