所謂核心競爭力，就是公司協調不同產品，並與各種技術融合的能力。公司真正的優勢在於，管理層可以將整個公司的技術和生產能力整合成核心競爭力，讓所有業務都能應對變化的機遇。
把每個企業的多元化經營想象成壹棵樹:樹幹和幾根樹枝是核心產品，細長的樹枝是業務單元，葉子、花、果實是最終產品。為大樹提供養分，支撐穩定根系，是公司的核心競爭力。
積極關註核心競爭力可以使公司創建獨特的集成系統，以增強不同產品和技術能力之間的協同作用——這種系統優勢是競爭對手無法比擬的。
確定核心競爭力
首先，妳需要明確公司的戰略意圖。戰略意圖決定了公司存在的意義和目標市場。
戰略意圖確定後，就確定了支持戰略意圖實現的核心競爭力。
妳需要不斷問自己:
如果我們不掌握這個核心能力，我們還能在商業上領先多久？
如果不掌握這個核心能力，我們會失去多少機會？
核心能力能使公司占領不同的市場嗎？
核心能力能為顧客提供各種價值嗎？
實際上，核心競爭力與公司確定的最終產品之間的有形聯系稱為核心產品，即能夠體現核心競爭力的壹個或多個實物產品。
區分核心競爭力、核心產品和最終產品的區別非常重要，因為全球競爭在不同的層面遵循不同的規則。為了建立或鞏固長期的領先地位，公司很可能在各個層面上成為贏家。
制定戰略框架
對於多元化公司來說，如果其信息系統、溝通模式、員工發展、管理層薪酬、戰略制定流程都受制於戰略事業部的組織邊界，那麽其核心競爭力必然是不完整的。因此，高層管理者應該花大量時間制定公司的戰略結構。
戰略框架必須是動態的，並創造良好的管理文化、團隊合作精神和創新能力，形成壹種享受資源、保護專有技能和從長遠角度考慮問題的氛圍。這樣的戰略框架不容易被競爭對手模仿。當然，所有這些問題都取決於戰略結構應該如何設計。每個公司的答案都不壹樣。
讓我們回到上面那棵樹的比喻——公司應該圍繞核心產品，最終按照核心競爭力來組織。核心競爭力是拓展新業務的源泉，應該構成公司的戰略核心。只有將公司視為由核心競爭力、核心產品和以市場為中心的業務單元組成的組織，才能適應競爭。
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