南昌奇洛瓦電器集團公司企業歷史

2005年6月，奇洛娃被國家有關部門列入當年關閉破產企業名單。在生死存亡的關鍵時刻，奇洛瓦人提交了不破產，開展生產自救，逐步擴大“奇洛瓦”品牌的請求報告，得到了南昌市委市政府的批準和支持，走上了創新之路。通過資產公司剝離部分債務後，他們融資15萬元新建壹條年產單班15萬臺冰箱的生產線。同時對兩條老生產線進行技術改造，當年產銷1.5萬臺，產值1.2億元，壹舉扭虧為盈。隨著生產規模的擴大和技術含量的提高，奇洛娃開始著眼於國際市場。公司借鑒民營企業的運作機制，積極與國內多家知名企業合作，拓展歐美、中東、非洲市場。去年出口創匯654.38億美元。今年壹季度，受國際金融危機影響，出口量壹度大幅下降。他們迅速調整了產品結構和銷售區域，並在第二季度實現了反彈。出口產品達到6大系列20多個品種。同時，公司積極參與國家家電下鄉政策的實施，同時中標冰箱和冰櫃。“奇洛娃”成為我省唯壹列入國家家電下鄉產品目錄的品牌。

人性化的關懷體系，結合民營企業拓展市場的運營機制，讓奇洛娃起死回生，走上了良性發展的道路。記者走進壹棟新建的廠房，看到工人們正在緊張地安裝新設備。公司副總經理洪建華介紹，這是奇洛瓦人建設的第四條生產線，年產能為每班20萬臺。年底將投入試產，明年公司將達到80萬臺。他還表示，公司全力拓展國內外市場，銷量不是問題。記者與普通員工交談，他們都信心滿滿地表示，國企改革早壹點主動，晚壹點改革就被動，不改革就沒有出路。奇洛娃的起死回生健康發展之路充分證明了這壹點。

自2006年以來，南昌奇洛瓦電器集團公司運用科學發展觀的方法，結合國內外經濟形勢和企業實際情況，提出了“市場化+人性化”的管理理念，極大地促進和提升了全體員工的積極性和創造性，激發了他們的積極性和市場化意識。

通過人性化管理，提高了員工的主人翁意識，企業相繼提出了“尊德重商，報國利民”的企業精神，激勵和穩定了壹大批供應商和代理商，提升了企業的信用，贏得了社會各界的大力支持、幫助和信任。據了解，自助生產第壹年(2006年)銷售654.38+0.5萬臺，銷售收入654.38+0.2億元。該企業壹舉扭虧為盈。2007年產銷30萬臺，銷售收入2.5億元。同年起，公司被授予省級優秀企業、市級重點企業、市經貿委系統優秀黨支部等稱號。

在2008年全球金融危機的大背景下，公司依然取得了銷售40萬臺、銷售收入3.6億元的良好業績。但企業團隊並沒有停下來拓寬思路，科學發展。2009年，他們提出了應對金融危機的三大工程，即“萬臺造價工程”、“億臺國產工程”、“10.3”出口工程。