除了辦公軟件，行政部的老板還想知道如何使用PS、CAD、CDR等設計軟件，以及電腦和網線。很多人認為，人才就是把合適的人放在合適的位置上。我個人同意這個觀點。但這將考驗管理層的能力。如果企業中的每個人都能各就各位，我相信這樣的企業會有序健康的運行。再次，現實中幾乎沒有鑒別人才的能力。換句話說，我們通常稱之為“白樂”。所以從這個角度來說，可行性較低。我覺得所謂的“人才”就是能為公司解決問題的人。
人事部單獨負責招聘嗎？難怪妳的公司招不到能給公司帶來高績效高效率的人？這才是能給企業帶來最直接利益的人才。這種人才是最容易辨別的，給他定個業績目標就行了。這種類型的人才，如果他沒有升職的意圖，就不應該升職或者跳槽。很多公司最不成功的辦法就是請關升任總經理，帶團隊。但是當他成為經理後，妳會發現他根本不會帶團隊。那時候妳很難降他的職。他沒有帶領團隊，導致管理團隊內部壹片混亂。而且他已經無法帶領團隊走向壹線銷售，銷售能力壹落千丈。
能否幫助企業進入規範化管理？為什麽有些公司的制度得不到員工的認可，無法履行工作義務，無法評價員工的績效？是因為企業裏沒有人會引入有效的機制。這種人要有很強的專業知識和壹定的勇氣。最後，要執行這些規定，我們必須不偏不倚。情緒混合作用，很多事情很難落實和實踐，機制也是如此。如果感情用事，很多事情就很難執行，機制就會松懈。