在房地產企業中，項目管理是企業戰略規劃和實施的重要組成部分，這也使得企業項目管理戰略成為企業整體戰略實施中不可或缺的壹部分。房地產企業的項目管理策劃取決於開發企業的實力、資源和手段。通過戰略市場分析和需求識別，確定項目的核心優勢，然後根據這種優勢整合各種隱性優勢和顯性資源，建立符合趨勢發展、能夠發揮企業核心優勢的戰略。通過合適的企業項目管理組織，我們可以掌握市場趨勢的主動權，保持企業的競爭優勢。
項目管理計劃體系應包括四個階段、七個方面、壹個平面和壹個組織。簡要研究了房地產開發項目管理的工作路徑和管理方法，明確了房地產開發項目管理的工作程序，即項目過程管理的四個階段:前期階段、設計階段、施工階段和最終移交階段，是價值鏈虛擬管理的資源整合過程。七個方面，即質量、進度、投資控制、合同、信息和安全管理以及管理體系的協調，是顧客驅動的目標管理體系。平面是重新設計的通信接口和在其上流動的集成信息，是動態信息技術下的壹種新的項目信息管理系統。壹個組織是壹個學習型組織，這是提高項目管理水平的根本保證。
企業項目管理規劃的目標是管理好企業的所有項目。簡單來說，項目管理方法和業務流程相互配合，在實踐中得到優化，會全面增加企業項目成功的幾率，同時使企業的相關部門以項目為導向，並保持同步。
房地產企業的項目管理是壹組項目的組合。從企業整體戰略目標出發，需要平衡企業內多個項目之間的資源和利益，識別和評估項目管理的戰略壹致性。企業項目管理戰略的制定和實施是為了考察企業多項目管理中各個項目的戰略壹致性，充分發揮企業資源的效用，組織具體項目的綜合管理，全面完成項目目標，服務企業發展。