課程介紹
本課程由張馳咨詢獨家開發，由具有長期實踐經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師授課。系統闡述了精益六適馬管理的模式、組織架構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業和服務業六適馬實施案例；重點介紹精益六西格瑪項目各階段使用的工具和MINITAB專用軟件的應用。培養精益六適馬綠帶對問題的敏銳洞察力、帶動團隊解決問題的技能和解決問題的創新能力，對精益六適馬綠帶的職業和非職業生涯具有決定性的意義。
課程證書培訓結束後，通過考試的學員將獲得張馳咨詢公司的精益六適馬綠帶培訓證書。
課程面向企業中高層管理和技術人員(生產、質量、工程部門的工程師、主管、經理和技術人員)。
培訓收入
1，系統了解和掌握六西格瑪DMAIC改進工具和知識，能夠根據項目靈活選擇合適的工具解決問題。2.培養和提高學生的流程管理能力，能夠定義、識別、分析和創新流程。
3.培養和訓練學生的領導能力。同時也提高了學生系統分析復雜問題、綜合解決問題的能力。
課前準備好自己的筆記本電腦，課前免費在線下載安裝MINITAB 15。
訓練模式註重實用性和實戰性！理論解釋？；實際案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
課程內容
第1天
1精益六適馬介紹
2.精益生產簡介
3.六適馬的概念、戰略和實施
第二天
1，解題工具:因果圖，柏拉圖，過程分析。
2、5S
第三天
1，可視化管理
2、JIT
3.價值流圖分析
第四天
1，快速交換技術
2.全面生產維護(TPM)
第五天
1，生產調度
2.材料控制
3.看板管理
第六天
1和六項適馬基本統計簡介
2.六適馬的四根支柱
3.MINITAB簡介
4、項目選擇和項目計劃制作
第七天
1，調查階段概述
2、測量系統分析
3.合理分組和四塊圖
4.過程能力分析
第八天
1，分析階段概述
2.圖形分析工具
3.區間估計和假設檢驗
第九天
1，六個適馬改進階段概述
2.試驗設計
第10天
1，統計思想和控制圖
2.統計過程控制
3、最終項目報告及評審
4.收入維持