第二，要在團隊中建立良好的培訓工作，在實際工作中把公司的文化和工作技巧教給團隊的每壹個成員。要知道，磨刀不誤砍柴工，先要磨刀不誤砍柴工，而豐富的企業文化和知識技能培訓也是留住團隊成員的最好方法。
第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，讓每壹個成員明白，來公司是為了工作，不是為了娛樂。
第四，人性化管理，工作嚴謹，但管理者和成員之間要有人性化。管理者要站在成員的立場上思考問題，如何協調成員的工作情緒，建立良好的上下級人際關系，讓成員感受到這個團隊是溫暖的。
第五，讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握如何高效完成目標。
第六，做團隊的幕後指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己應付不來的問題。作為管理者，他們最重要的職責就是做好指揮工作，與會員形成良好的溝通，培養會員工作中出現任何問題都要及時匯報和溝通的工作習慣。管理者會通過個人的工作經驗和與上級的溝通，給有問題的員工壹個最佳的解決方案，直到工作問題得到解決。
第七，協調好上層之間的關系，把上層的任務和想法傳達給自己的每壹個成員，讓團隊從上到下達到良好的協調、目標甚至圓滿完成。