從企業的夢想開始:大而強。大——靠戰略選擇——靠執行。
三倍速度的理論基礎之壹:保持行業領先地位的企業發展速度是行業平均水平的三倍以上。
三倍速度的第二個理論基礎:如果壹個產品和服務是由10個環節完成的，那麽團隊只要每個環節都以10%的努力，就可以實現整體的成長。
短板原理和三個魔積公式揭示了3倍速度的增長是可以實現的。
課程中的這次體驗活動，通過學生的小組合作和訓練，充分證明了三倍速原理。
什麽是執行力？課程中最簡潔的兩句話給出了壹個恰當的定義，也正是從定義中我們理解了為什麽中國企業的執行力如此之弱。
二、如何從根源上加強執行力？
從思維方式上加強執行力:因果關系和因果關系會帶來不同的結果。
從目標意識上加強執行力:是目標決定方法，而不是方法決定目標。
從速度的概念上強化執行力:線條形成在企業管理中被認為是慣性，執行力要求人在行動中追求完美。
三、如何檢查員工的執行力？
員工執行力的績效原則:只做妳檢查的，不做妳希望的？
如何用量化管理技術檢查員工的執行力？
如何制作壹個執行動作按鈕？
如何利用績效管理工具加強員工的自我執行力？
平衡控制技術——如何讓高管超額完成任務
民主評議——如何結合工作標準實施
量化頻率——如何檢查實施效果
溝通備忘錄-如何克服執行障礙？
視實踐為競賽——如何提高執行力指數
第四講，課程總結——追蹤培訓效果
如何利用“531計劃”將學習經驗運用到工作實踐中？
10年來，熊超群先生先後擔任同壹家世界500強企業的培訓專員、人事總監、人力資源部長、區域營銷經理、營銷副總經理、音像制品事業部總經理。他在管理咨詢和培訓方面有8年的經驗。曾任美資咨詢公司首席代表兼華南區總經理，賽諾管理咨詢公司董事長兼總經理。他將歐美日管理中有關“人”和“市場”的解決方案重新整合，結合中國實際，研發出適合本土企業的運營體系和管理培訓課程。他以思維獨特、結構全面、易吸收、附加值高而聞名於業內。
熊超群先生過去在服務、咨詢和教學方面的客戶包括可口可樂、長虹、阿裏巴巴、愛普生、北電、麒麟啤酒、南方通信集團、東軟、立白集團、AUO光電、日聯、上海海關、新中源、孔眾軟件、恐龍紡織、寶納斯、網通中國、東芝、山之內制藥、實達集團、萬科、海爾集團等。泛洋賈蓉、ABB、萬家樂、北大方正、熊貓電子、LG、中歐電子、飛達音響、新美大汽車、方水晶、長城葡萄酒、五菱葡萄酒、山姆摩托、綠色照明、朗能電器、純衣、Gareth加雷思內衣、亨奴女裝、港艙時尚、華倫天奴喬丹、卡莎夢露服飾、中國銀行等風華高科、廣發銀行、呂鋒鋁業、廣鋁鋁業、美邦保險、平安保險、金元集團、世之鼎實業、萊克斯頓、豐之林木業、廈銀路、廣智電氣、愛麗食品等200家國內外知名企業。
暢銷書:《創新人力資源管理與實務》、《企業行動計劃設計實務》、《人才選拔與招聘實務》、《教育培訓規劃與實施》、《目標管理與績效考核實務》、《經銷商管理實務》。
品牌課程:3倍速度執行&；reg《720績效管理》、《總經理績效研究》、《ITP企業培訓師培訓》、《以別人喜歡的方式&；reg”、“我不能教徒弟餓死”和“卓越的領導力”