華東電子集團、中國煙草集團、蘇州金龍聯合汽車有限公司、伊利能源有限公司、萊州環日集團、萊陽春雪食品、山東黃金、寧波冠生園食品、山東盛通鋼簾線、成都彩虹電子、威海藤森輪胎、江蘇邁安德食品機械、豪寶服裝集團、太原煤氣化集團、綿陽蔡東科技、濰坊康迪恩生物科技有限公司、河北北研商城集團公司、何山醫藥助劑有限公司、國奧體育用品公司、山西亞寶藥業有限公司、順輝錨固有限公司、 田瑞水泥集團、中鐵軌道系統集團、萬泰電子集團、鴻運紅河集團會澤煙廠、長春壹汽汽車減震器公司、內蒙古壹機集團、二機集團、神谷集團公司等
威爾遜咨詢公司的主要案例:
何山醫藥輔料有限公司:R&D及生產醫療器械和醫藥輔料。2008年3月至9月，邀請王先生全面介紹工廠整體改善和5S管理情況。經過幾年的努力，已成為淮南地區民營企業現場管理示範企業，提升了企業的綜合管理能力。現在已經進入中小企業上市輔導期。同時，王先生受聘為醫藥助劑有限公司終身工廠及現場管理顧問
雲南鴻運紅河集團會澤卷煙廠:鴻運紅河集團主要工廠之壹，主要產品為“小熊貓”系列。2009年6月至65438年6月+2月邀請王先生進廠指導6S的實施。工廠形象大大提升，員工精神面貌明顯改善。後來連續被集團公司和雲南煙草行業評為現場管理示範樣板單位。
國奧體育用品公司:體育用品生產、出口加工及OEM，美國、日本、韓國等知名民族品牌。2010年6-9月，為迎接大客戶的驗廠，邀請王先生對工廠整體改善進行指導。結果，工廠檢查壹次性通過，成為法國迪卡儂公司在中國大陸的乒乓球產品主要加工基地。
主要學科方向:
1，金牌領隊系列
2、精益制造JIT系列
3、企業6S實施與難點突破
4.制造業的精益現場改進
5.建立高效的工廠管理體系。
6.總裁戰略導向與創新突破系列課程(戰略、運營、文化)
7.團隊執行培訓
8.企業運營管理系統的構建
9、全面生產和維護TPM
10.提高制造企業中高層管理人員的管理技能
11.生產主管現場解決問題能力培訓
12、運營企業文化建設
13，制造業安全生產