其次，在明確部門職責的基礎上，根據公司的實際特點，進行工作分析，形成壹套個性化的工具。
第三，崗位價值評估。企業要在評價結果的基礎上，對內外部薪酬數據進行對比分析，然後結合企業的戰略和成本控制策略，設計各層次的薪酬水平，最終形成薪酬等級。
最後，根據企業自身的特點設計薪酬結構，將所有崗位劃分為若幹序列，根據不同崗位序列的特點設計有針對性的薪酬結構。例如，對於R&D技術和項目管理人員，還可以增加技能津貼，以鼓勵員工不斷提高個人技能，為專業技術人員的發展開辟渠道。
在建立科學合理的企業薪酬管理體系中，關鍵點如下:
1.對任職者的工作、職責、能力和技能進行分析和評估
2.在組織內建立靈活的工作分配文化和制度。
3.建立基於團隊激勵的薪酬計劃。
4.確定評估行為及其結果的指標。
5.建立員工支持計劃
薪酬管理制度作為保護和提高員工工作積極性的最有效的激勵手段，是現代企業管理制度不可或缺的壹部分。企業管理者只有站在企業管理的高度，系統地了解薪酬體系的定位、管理對象和實施手段，才能充分把握薪酬管理體系在企業中發揮的管理作用。