在監理工作的各個階段，都要嚴格按照施工合同的要求，對關鍵過程和階段性成果進行審查，檢查是否達到預定的質量要求。此外，整個監理工作應強調工程質量的事前控制、事中監督和事後評價。
過程控制
在工程實施過程中，監理工程師將嚴格按照招標文件、合同和工程進度計劃的要求，跟蹤工程進度，確保整體施工有序進行。
成本控制
信息系統工程投資基本由軟硬件設備購置投資、配套工程投資、項目集成費用和工程建設其他投資組成，主要包括設計階段的投資控制和實施階段的投資控制。
變更控制
管理變更，確保變更有序進行。對於軟件開發項目來說，變更很多，所以變更控制就顯得尤為重要。合同管理
有效解決項目建設過程中業主與承包商之間的合同糾紛，保護項目各方的權益。
信息管理
科學記錄工程建設過程，保證工程文檔的完整性和及時性，為工程建設過程的檢查和系統的後期維護提供文檔保障。
安全管理
完善安全生產管理體系，建立健全安全生產管理體系、安全生產管理機構和安全生產責任制，是安全生產管理的重要內容，也是實現安全生產目標管理的組織保證。組織和協調
在項目建設過程中，有效協調業主、承包商及相關單位和機構的關系，為項目的順利實施提供組織保證。
1.目前國家標準中信息系統工程監理的內容是“三控兩管壹協調”(即質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協調)；
2.有的教材還包括“四控三控壹協調”(即質量控制、進度控制、投資控制、變更控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協調)；
3.信息系統監理之初就有“五控兩控壹協調”理論(即質量控制、進度控制、投資控制、知識產權保護控制、信息安全控制、合同管理、信息管理、組織協調)。由中國工程監理論壇提供(job2299)。