(1)提升企業形象:整潔幹凈的工作環境可以吸引客戶，增強自信；
(2)減少浪費:由於場地亂丟垃圾，沒有地方堆放其他東西，浪費空間。
(3)提高效率:擁有壹個良好的工作環境可以讓個人感到快樂；有序的安排事情可以提高工作效率，減少搬運作業。
(4)質量保證:員工壹旦養成認真嚴謹的習慣，其產品的返修率會大大降低，產品質量也會提高。
(5)安全保障:保持通道暢通，員工養成認真負責的習慣，減少生產和非生產事故。
在擴展數據的6S管理過程中，應堅持以下三個原則:
壹是“三個呈現”原則。6S活動是以現場為中心的基本管理活動。只有不斷深入現場，發現問題，解決問題，創造亮點，才能持續深入。
二是“問題視野”原則，這是6S發展的壹個非常重要的前提。只有用專業的視角，直觀地觀察現場，把問題當問題發現，把問題當問題對待，才能有效地改善現場，提高我們的現場管理水平；
從而通過問題視野的培養，讓我們的員工樹立正確的問題意識，每個人都能真正參與進來，發現問題，解決問題。所以問題視野是我們活動的壹個基本原則，需要正視問題，不能回避。當然有壹個具體的要求，就是如何培養員工和幹部發現問題的能力，所以要有問題眼光。
三是“自主性”原則，即變我的改進為我的改進，提高員工改進的自主性，所以不只是以宣傳、宣講、檢查、評價現場改進為中心。發現問題後，關鍵是通過改進來推進。
參考資料:
百度百科-6S管理(管理方法)