企業願景通常是清晰、簡潔、鼓舞人心的陳述，包括企業的核心價值觀、使命和目標，能夠激勵和帶領員工追求相同的目標和方向。
企業願景不僅僅屬於企業的決策層，企業的每壹個成員都應該參與理念的制定，並相互溝通。通過制定企業願景的過程，企業願景可以更好地被員工認同，並產生價值感。
企業願景形成並明確後，企業最高領導人要向全體員工作出簡單、凝練、明確的陳述，以激發內部士氣，並應將其分解為組織目標和行動計劃進行具體推進。
企業願景需要具有啟發性、可行性和指導性，能夠激發員工的積極性和創造性，指導企業的戰略決策和行動計劃，實現企業的長遠發展目標。
企業現狀
中國人常說，商場如戰場。沒有野心，就意味著軟弱和退縮。“兩軍相遇，勇者勝。”。非野心無法建立壹支頑強不屈，對抗商場的強大團隊；非野心無法建立企業發展的持續動力系統；無野心是壹個看起來根本不可能實現的願景。
對比企業願景中“最好”、“最好”、“領先”、“讓每壹臺臺式機、每壹個家庭都有壹臺電腦”等頂級表述，中國企業還沈浸在創名牌、名牌戰略、世界壹流等模糊口號中，妳感受不到清晰的方向感。
管理媒體滿天都在說價值觀。似乎價值觀就是企業文化，企業文化就是價值觀。但事實上，我們必須指出，核心價值觀是支撐點對點模式的基本假設。它只是告訴我們如何去做，卻沒有告訴我們去哪裏。
中國的企業管理者現在最需要的是端正“為未來而努力”的心態，擡起頭來反思企業理念，尤其是我們的企業願景，我們的商業夢想。