詳情如下:
規劃功能:
對未來活動的預先計劃。內容:研究活動條件，做決定，制定計劃。
組織職能:
為了實現組織目標，為每個組織成員規定了在工作中形成的合理分工和合作關系。內容:設計組織架構、人員配備、組織機構、運營機構、組織監督。
領導職能:
管理者利用組織賦予的權力來指導影響和激勵組織成員努力實現組織目標的過程。內容:指揮功能、協調功能和激勵功能。
控制功能:
壹種管理活動，旨在確保組織的所有部門都能按照預定的要求運行並實現組織目標。內容:擬定標準，發現偏差，下達整改指令。
管理是指通過計劃、組織、領導、控制和創新等手段，結合人力、物力、財力、信息、環境和時間六大要素，高效實現組織目標的過程。
管理是壹個由計劃、組織、指導、協調和控制功能組成的活動過程。
廣義的管理是指應用科學手段安排和組織社會活動，使之有序進行。它對應的英文是administration，或regulation。狹義的管理是指為保證壹個單位的全部經營活動而進行的壹系列計劃、組織、協調、控制和決策活動，對應的英文是manage或run。
特點:
1，團結:每壹項活動不僅要有總體計劃，還要有具體計劃，不僅要有前期計劃，還要有後續計劃。
2.連續性:不僅有長期計劃，也有短期計劃。
3.靈活性:可以應對突發事件。
4.準確性:盡量讓計劃客觀，不要主觀。
管理的含義:
管理是指用管理主體有效地組織和利用其各種要素(人、財、物、信息和時空)，借助管理手段完成組織目標的過程。
(1)管理主體是組織，可以是國家，也可以是單位；它也可能是壹個正式或非正式的組織。
(2)管理主體包括五個要素:人(決策者、執行者、監督者)、錢(資金)、物(土地、生產設備和工具、材料等)。)、信息(管理機制、技術和方法，以及用於管理的各種信息等。)和時空(時間和持續時間，地理位置和空間範圍)。
(3)管理的手段包括五個方面:強制(戰爭、政權、暴力、掠奪等。)、交換(雙方意願交換)和懲罰(包括物質的和非物質的；包括強制、法律、行政、經濟手段)，鼓勵、溝通、說服。
(4)管理流程包括六個環節:管理規則的確定(組織和運行規則，如章程、制度等。)、管理資源的配置(人員和職責的分配和確定、設備和工具、空間等資源的配置和分配)、目標的建立和分解(如計劃)、組織實施、過程控制(檢查、監督和協調)、效果評價、總結和處理(獎懲)
管理分類:
管理分為行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理等等。在現代市場經濟中，工商企業的管理最為普遍。每個組織都需要管理其事務、資產、人員、設備和其他資源。每個人也需要管理，比如管理自己的日常生活和飲食、時間、健康、心情、學習、職業、財富、人際關系、社交活動、精神面貌(也就是打扮)等等。
企業管理可以分為幾個分支:人力資源管理、財務管理、生產管理、物料控制管理、營銷管理、成本管理、研發管理等等。在企業系統管理中，可以分為企業戰略、商業模式、業務流程、企業架構、企業制度、企業文化等系統的管理。