這涉及到單位產品可變成本和產品產銷量。如果壹張門票的成本價是5元，從60元降到10元，單位產品可變成本降低但仍然盈利，那麽如果門票銷售量翻倍，公園的實際收入就會大大提高。
如果:60元每天只賣出10張票，當降到10元時，每天賣出2000張票。
產品產銷量×(單位產品變動成本-固定成本)=利潤目標。
10 x(60-5)=550
2000x(10-5)=1000
可見，短期的可觀利潤可以刺激消費者購買公園門票，實現巨大的經濟效益。
為什麽後來蘇州公園不降價？
短期降價帶來了很多人流量，但是我們壹般去壹次公園，可能很久都不會去第二次了。盈利等於提前透支銷量，之後門票銷售自然重回低迷。
蘇州園區繼續降價還能盈利嗎？
之前利潤空間太大。考慮到公園的固定成本，保本只能讓利5元的成本價，對遊客不再有吸引力。
為什麽北京很多公園的高票價降不下來？
上面已經說得很清楚了，讓利潤透支銷售其實就是自殺，收益壹時上去了。未來呢？熱情過去之後，售票還是會變得不景氣。如果提高門票價格的單位產品變動成本，不僅會流失體驗過10元價格的遊客，還會流失以前用60元買門票的遊客。
所以有句話叫降價容易漲價難。
像公園這種準公共品的價格應該由什麽來決定？
公共企業提供的準公共產品，必須由公共企業自己定價或按上述公式確定。
園區所有設施都在全面的成本控制之下，不僅是建設成本，還有維護成本、人工成本等等。
假設公園每年的維護費用是300萬，賣壹張門票10元需要30萬才能保住維護費用(不考慮國家補貼)。賣不出去怎麽辦？其他節目20元賣出15萬份；30元賣出65438+萬張；60元賣5萬份。
公用事業會根據實際銷量制定票價，找到平衡點，盈利足夠維持園區正常運營。