經過幾年的電子商務學習，從開始接觸電子商務的概念，到學習電子商務的理論知識。我發現無論是企業還是個人，無論是網絡社會還是現實社會，電子商務的趨勢都是不可避免的。電子商務不僅可以降低經營成本，加快資金周轉，提高管理服務水平，還可以加快企業的市場適應能力。電子商務還包括企業內部的商務活動，如企業之間的生產、管理、財務和商務活動。它不僅是硬件和軟件的結合，也是買方、賣方、制造商和合作夥伴利用互聯網技術和現有系統開展業務的結合。當我接觸到企業的電子商務運營時，我才知道，電子商務雖然是在書本上定義的，但卻遠遠超出了書本的範疇。他不僅需要我們掌握什麽是電子商務，還需要我們掌握運營技術，有良好的執行力。會有很多問題，比如操作正確，理論有道理，但是能給企業帶來利潤嗎？
通過對電子商務的學習和運營，我感覺中國雖然在世界金融危機的沖擊下，但是壹定程度上激發了國內企業的電子商務意識，從壹開始不知道不相信，到看到他的好處和作用，因為很多人已經做了，而且成功了，賺錢了。網絡公司通過電話銷售和線下面對面的講解，讓很多從來不懂網絡的中小企業，通過每天接到網絡公司的電話，對電子商務的特點、優勢和好處有了壹定的了解。實踐證明這條路是可行的，這幾年電商先行者的成功案例確實幫了大忙。我記得阿裏喜歡FABE的最後壹招，讓人相信最有效的就是讓他看到別人的效果。企業有網站，在線，但不代表電子商務普及，不僅沒有，而且還有很長的路要走。這個過渡期還沒有完成，企業在這裏會遇到挫折和困難。然而，電子商務之光並不遙遠。在接下來的壹段時間裏，壹定會對中國的國內貿易做出貢獻。只有電商內貿過渡期結束，真正的電商時代才會到來。
最後總結壹下我學習電子商務的經歷和心路歷程:
壹、什麽是電子商務？對電商了解的初級階段，讓我深深著迷。原來生意可以這麽做。原來網絡不只是為了好玩。這是我剛開始學電商時的想法。
第二，如何規劃電子商務。面對很多方法技巧，如果沒有系統有效的規劃，真的很容易半途而廢。有多少公司壹上線就能成功？
第三，實施管理和執行。需要有好的方法進行指導，但也需要有好的流程管理和執行。很多企業做電商都止步於執行，正常渠道運營良好。他們花錢投資電商，如果沒有信心，短期內看不到效果，就很容易打退堂鼓。
第四，效果評估和轉化率。企業做電子商務是為了什麽？到底有沒有盈利，效果如何。在實施的過程中，必須有壹個準確的評估數據，這樣才能更好的進行下壹步的計劃。轉化率是多少？最後要盈利。如果不能有效轉化為利潤，電子商務也將成為壹句空話。企業電子商務，大勢所趨！2009年3月，阿裏巴巴創始人馬雲帶領集團10名高管赴美，稱現在大家都在說危機，其實是機遇。當每個人都在談論壹個機會時，它是壹個危機的到來。現階段，將是中國電子商務發展的高速成長期。