經過全校師生幾年的努力，創建工作取得了很大進展，各項指標都達到或超過了全省三星級高中的標準。詳情如下:
1，學校總面積88644平方米，生均26.46平方米；建築面積44928平方米，生均13.5平方米。學生宿舍建築面積11565平方米，平均每生5.4平方米；有400米標準跑道的操場，6個籃球場，3個排球場，2個羽毛球場，1個足球場。運動區各種運動設施和運動器材齊全。學校綠化面積35346平方米，生均10.6平方米。環境建設富有園林特色。學校擁有圖書125600冊，各類報刊320余種，並配有與新教材相配套的音像資料，師生人均擁有圖書35.6冊。雖然地處農村，但學校投入大量資金建設校園網，現已形成以科技樓為中心，向周邊節點發散的網絡體系。三年來，共購置各種型號的臺式電腦400多臺，筆記本電腦10臺，目前學生用電腦360臺，達到1/9人。先進的設備和現代化的教學手段為教育教學的正常開展提供了有力的保障。
2.學校校級幹部6人，中層幹部9人，其中黨員11；本科生13，碩士生1；高級職稱4個，中級職稱11個；學校有專任教師199人，其中碩士生2人，中高級教師103人。本科生180人，發表論文的教師占教師總數的30.65%。三年來，在省市刊物和出版社發表論文280多篇並獲獎。學校教學計劃在新沂市教研室終評中連續四年名列全市第壹。
3.學校建立了“校長親自掛帥、教學校長掛帥、年級校長掛帥、中層幹部掛帥”的教學領導體制，建立了三個年級系的扁平化管理和教學質量責任制。每個年級部設三名副主任和三名組長，分別負責年級部的德育、教學和總務工作，接受德育部、教務部和總務部的領導。三個部門的主任負責協調三個職系部門的工作。這樣校長就統攬全局，把握成績的進程，監督各個部門。整個學校就像漢字中的壹個“有”，三個系就像“有”字的三縱，三個年級就像“有”字的三橫。校長只需要抓頂垂就能拉動全校工作。大綱全面、簡潔、高效。
4.學校堅持以促進學生全面發展為導向，認真實施德智體美勞等教育活動，深入開展課程改革，開設各類課程，積極探索新課改背景下的教育教學方法、管理手段和評價體系。促進了教育教學水平和學生素質的全面提高。
5.學校位於蘇北農村。學校根據學校師資、經濟條件、學生等實際情況，確立了“以產業思維辦學，以創新精神開發特長”的辦學理念，開設藝術(美術、音樂)特色教育。2007年，學校獲得“徐州市藝術教育特色學校”榮譽稱號，取得了“六年高考三個冠軍，壹個第二，藝術、體育多項冠軍，文科兩項第壹，任務完成率五次第壹”的輝煌成績。學校先後被命名為“德育工作先進集體”、“藝術教育特色學校”、“體育衛生工作先進單位”、“徐州市德育工作先進學校”。
總之，學校創建工作進展順利，成績顯著，各項指標均達到甚至超過省級標準。為此，特向省教育評估院提出申請，懇請貴院組織專家組來校考察，對我院的創建工作和成果進行全面的評估和驗收。