壹位在企業工作多年的上級領導來公司視察，說:我以為冠泰煤礦(六合公司)只是個地方小煤礦。今天看來確實有大企業的風範，無論設備水平還是生活環境；還是管理機制和經濟效益，足以稱之為煤海壹秀。
公司創始人黨委書記、董事長趙俊樓同誌告訴筆者，六和公司發展到今天，靠的是壹種從源頭上閃耀的精神，即以人為本鍛造的企業家精神。1986年底，企業舉步維艱，面臨重重困難的時候，趙德勤臨危受命。面對萬事俱備的局面，他用“我的繁榮我，我的衰落我”來激勵員工。他沒有在生產上尋找突破口，而是從治理臟、亂、差的東西入手，從培訓、強化素質入手；從安全和形象建設入手，激發員工的工作熱情、榮辱感和* * *感，從而堅定信心。通過壹年的努力，初步克服了困難，克服了困難。在短短的十多年時間裏，企業不失時機地進行了三次技術改造，實現了跨越式發展。然而，它是在國家投資改革、產業結構調整和經濟體制改革時期完成的，從資金籌集、規模定位到營銷策略始終如此。
它需要員工的理解、奮鬥、發展和奉獻。憑著這種精神，他們克服了壹個又壹個困難，度過了壹系列難關。依靠這種精神，進行了企業股份制改革，深化了企業改革，抓住了發展機遇，實現了低成本擴張和高效率增長；依靠這種精神，壹個年產原煤不足3萬噸的小煤窯，成長為集原煤生產、洗選加工、發電、供電為壹體的集團企業；靠著這種精神，壹個只有280萬元固定資產、事故頻發的累贅，發展成為擁有2400多名職工、654.38+0.8億元固定資產、年利稅6000萬元的市縣利稅大戶和縣域經濟支柱企業。
六和公司的企業精神真實再現了“三個代表”的理論價值和與時俱進的思想內涵，並在這壹精神動力的指引下，鍛造了壹支勇於進取的員工隊伍。