1，側重事前控制
造價咨詢全過程投資控制的核心是以施工前和施工過程中的控制階段為重點，加強前期設計階段和招投標階段造價控制咨詢的開展，強化建設項目投資預控。
通過積極配合項目經理和設計人員采取方案比選、優化設計、限額設計等價值分析方法，對工程造價進行主動控制和分析，確保建設項目在經濟合理的前提下技術先進。
2.強調主動控制。
與傳統造價咨詢模式被動的事後審核模式不同，全過程造價咨詢在確立投資目標、提前制定投資計劃時，主動考慮和預測項目建設中的環境不確定性和風險因素，分析各種因素對項目投資的影響，預測項目實施過程中目標與計劃偏離的可能性，采取相應的預控措施，對項目進行主動控制。
此外，全程造價咨詢可以幫助人們深入了解施工過程，提前發現可能引發爭議的相關問題，防患於未然，有效控制工程造價。
3.“目標控制+過程控制+動態控制”相結合
全過程造價咨詢通過“目標控制+過程控制+動態控制”的理念和手段，根據工程進度逐步分解和細化投資控制目標，通過招投標階段的工程量清單編制、控制招標價格、清標等壹系列工作，細化和明確工程投資控制目標，實現工程投資的“目標控制”。
在項目建設階段，加強合同執行管理，嚴把設計變更和現場簽證關，及時對比分析項目投資實施情況，註重項目投資的“動態控制”和“過程控制”。
在工程結算階段，應對承包商提交的結算資料進行審核和分析，以進壹步加強投資控制。
同時，在采取直接措施實現投資控制目標的基礎上，全過程造價咨詢可以幫助委托方從項目管控體系上構建投資控制的基礎和機制，及時發現項目管理和投資控制中存在的問題，並提出相應的解決方案和建議，從而幫助委托方更好地提高管理水平，提高投資控制的效率和效果。