招聘人員是所有應聘者接觸公司的窗口。招聘人員所具備的職業道德不僅體現了個人素養，也代表了公司的形象。此外，招聘人員還會遇到壹些應聘者或中介的賄賂和誘惑。壹不小心就會陷入漩渦，後悔終生。因此，招聘人員不僅要保守公司的人事秘密和應聘者的基本信息，還要保持誠實和客觀的意識。
第二，組織協調能力
招聘離不開公司其他部門的支持和配合，往往涉及很多人和事。不僅要和面試官約好時間，安排好會議室，還要協調應聘者突然爽約，面試官臨時有事，會議室被占用的情況。所以招聘人員需要具備壹定的組織協調能力。
第三，溝通和表達能力
招聘人員要能夠準確、清晰、生動地向應聘者介紹企業和業務情況，準確、熟練地回答應聘者提出的各種問題。同時，招聘人員還需要與人才市場、廣告媒體或媒體接觸，需要通過面試、電話、郵件等形式表達自己，表達企業對應聘者的要求。所以招聘專業人士需要有良好的溝通表達能力。
第四，傾聽能力和親和力
在面試過程中，壹個優秀的招聘人員需要善於找到與候選人的契合點，開口說話，迅速與陌生的候選人打成壹片，讓他敞開心扉，展現真實的壹面。而且要時刻把握“1-9原則”，做壹個積極的傾聽者，給予適當的引導。所以招聘專業人士需要有良好的傾聽能力和親和力。
動詞 （verb的縮寫）學習能力
招聘人員不僅要精通心理學、人力資源管理等知識和工具，還要了解業務部門的業務流程。只有這樣，才能在人事選拔中快速找到與空缺職位相匹配的求職者。所以招聘專業人士需要有良好的學習能力。
在心理學上，需要把握面試過程中考生的壹些面部表情和行為背後的含義。比如眼神交流代表友好、真誠、自信、果斷，打哈欠代表無聊。
人力資源管理中的面試工具包括使用測評工具，多問引導性問題(引導應聘者說)，使用STAR(情景-任務-行動-結果)原則提問。
業務流程，可以提取面試前的要點，包括職位需要掌握的知識、技能、能力、意願。
第六，情緒控制能力
壹般招聘人員的績效是可以直接量化的，往往得不到公司領導和業務部門的認可。壹旦招聘不及時或有失誤，必然會受到業務部門或領導的指責。所以招聘人員需要有壹定的良好的情緒調節和控制能力。