首先，培訓可以增強員工對企業的歸屬感和主人翁感。
培訓是對員工最好的獎勵。對企業而言，員工培訓越充分，越有吸引力，越能發揮人力資源的增值作用，從而降低成本，為企業創造更多效益。
美世咨詢公司發布了對上海40家跨國公司的最新薪酬調查。調查顯示，這40家公司認為吸引員工最重要的三個因素是:員工發展計劃78%，對員工的獎勵和肯定60%，薪酬福利56%等。其次是培訓計劃40%，工作環境28%，工作內容25%。
第二，員工培訓是企業持續發展的力量源泉，是企業生存發展的需要。
培訓可以促進企業與員工、管理層與員工的雙向溝通，增強企業的向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。用人首先是培養人。如果只使用不培訓，人不會成長，或者不會按照公司的需求成長，效率會越來越差。員工的素質決定了企業的素質。有了高素質的人才，才談得上可持續發展。通過培訓，讓新員工融入企業文化，讓老員工補充新的知識和技能，跟上企業發展的步伐。培訓不僅增加了人力資本的整體價值，也增加了企業本身的價值。很多企業采用自己培訓和委托培訓的方式。這樣做很容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是壹個企業的靈魂，是以價值觀為核心對全體員工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理者和員工認同企業文化，不僅會自覺學習和掌握科技知識和技能，還會增強主人翁意識、質量意識和創新意識。從而培養大家的敬業精神、創新精神和社會責任感，形成自上而下自學科技知識、自覺發明創造的良好氛圍。企業科技人才將茁壯成長，科技開發能力將顯著增強。
第三，培訓可以提高員工的整體素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業的良好形象，增強企業的盈利能力。
員工培訓是培養人才的重要途徑。企業需要人才，壹個途徑是從外部聘請，另壹個途徑是內部培養。相比之下，內部培養的人才更適合企業，更能融入企業文化。
第四，培訓是公司持續發展的基礎。
不重視培訓的公司，員工看不到未來，看不到成長，有思想的員工也會迷茫和失落，留下的只有沙子。該公司即將破產。沒有公司統壹的培訓，每個人都會形成自己的工作風格或者管理風格。這家公司沒有強大的文化。管理者壹盤散沙，壹個人做壹件事，壹個人互相不服氣。該公司已經從壹個管理問題演變成壹場激烈的政治鬥爭。