盡快:如何減少時間，提高效率？這其實是壹個效率的問題。即使妳精通招聘，從不顧影自憐，但做事效率低顯然是不合適的。項目已經開工，人才還沒招到。所以要學會管理時間，合理安排簡歷、面試、offer、工作跟進。
當然，越快越好。如果今天能招到人才，最好不要拖到明天，因為妳永遠不知道明天會發生什麽。也許到了明天，所有的人才都被妳的對手挖走了，所以妳必須趕緊下手。很多小公司的老板都喜歡親自去招人。他們十天半個月才刷新壹次網站，瀏覽求職者投來的簡歷，然後打電話給求職者面試，才發現人才早就被拿走了。
招聘:用什麽方法招人？這是招聘的主要內容和關鍵環節。在招聘過程中，HR和人才鬥智鬥勇，互相試探，試圖確定對方是否符合自己的要求。HR要盡可能掌握面試技巧，學會如何在短短幾分鐘內篩選出合適的人選，讓用人部門覺得妳推薦的人正是他們想要的。
合適的人:如何確定招聘標準？這是妳首先需要明白的，因為每個部門對人才的需求都是不壹樣的，妳不可能用同壹套標準去對待公司的所有部門。這種就業需求不能僅僅停留在招聘信息的職位描述上。妳不是復讀生。妳必須了解公司的業務流程，各個部門的組織架構和分工，各個崗位的工作職責，以及招聘市場的人才分布和薪資範圍，這樣才能保證招到合適的人。
精準招聘是壹種全新的招聘理念，將這三個要素合二為壹。HR如果想做高級招聘人員，就要從公司戰略上考慮公司面臨的困境。作為人力資源經理，必須學會從更高的角度系統地思考和解決問題，也就是我們常說的“像老板壹樣做招聘”