目前，化工設計行業已經到了“重組分化”的重要時期。行業處於戰略轉型階段，發展面臨拐點，機遇與挑戰並存。
從業務領域看，壹是有實力的大中型化工設計單位正在加緊實施跨地區、跨行業、跨國界的市場拓展，進軍國際市場的步伐正在加快；二是長期受各地保護或依靠部門壟斷的工程設計企業面臨生存發展困難，業務萎縮。
從業務形式上看，服務對象、服務內容、服務方式日益多樣化。許多化工設計企業從“專業化、壹體化”設計向“設計、總承包、項目管理、BOT”等業務形式轉變，出現了工程公司、工程咨詢公司、項目管理公司、技術勞務公司等不同業務形式的企業。
在競爭因素方面，新的競爭形勢下，特色人才和高端人才的競爭加劇，競爭的內容進壹步深化。競爭的焦點不再是單純以技術或人才取勝，管理、資本運作、技術和人才水平等綜合能力正在成為行業競爭的關鍵要素。
從業務定位來看，過去我國的化工設計單位基本都是按照地區和行業來安排的。隨著行業市場化的深入，區域或行業分割的格局被打破，市場競爭日趨激烈。化工設計單位面臨著細分業務定位和價值鏈上下遊整合的問題。要在激烈的市場競爭中生存和發展，必須明確發展定位，打造自己獨特的競爭優勢，實現從“同質化”到“專業化”的轉變。