1，不走回頭路——這是配送保障的基本原則。無論是訂單發貨還是供應商到貨，都必須保證貨物在同壹直線上執行；
2、貨架引路——這是商品科學合理排序的前提。(1)貨架根據場地大小和SKU箱規格定制，覆蓋柱子和下水管道。保證貨架通道不露柱的原則。(2)貨架按照品牌的垂直順序排列。新上架的排在倉儲貨架前面，其次是暢銷貨架，其次是平銷貨架，最遠的是滯銷貨架。保證最短距離堆放高周轉產品的原則。營業額最高的產品是以虛擬的方式直接進出倉庫，從供應商的成品倉庫交付給快遞員。
3、速度第壹——其他的都來了。電商面對的是散戶，對速度和準確性要求嚴格。我們的萬分之壹的錯誤，對客戶來說就是百分之百的錯誤。單純依靠流程節點的控制和人的思想教育來滿足速度和精度的嚴格要求是不現實的。因此，物流設備的基本投資是倉庫貨架規劃的重要細節。即使暫時不投資，在規劃倉的時候也要做好長遠的打算。因為倉庫模式的規劃決定了最佳容量和最佳速度同等重要。如:移動SKU箱、消防設施、監控設備、集熱網、托盤機械等。
4.規劃紀錄片模式的細節——圍繞核心展開的戰術原則。倉庫操作設備的詳細規劃。面對市場，電商物流是壹場無形的戰爭。我們在和庫存打仗，我們也在和發貨差錯率、延期率打仗。我不知道我的朋友們妳們是如何管理物流錯誤和延誤的細節的。我做了壹個每月出錯率和延遲率的看板，把出錯率和延遲率作為團隊運營的目標。因此，要贏得這場持久的戰爭勝利，我們必須制定有效的戰術。我在規劃倉庫的時候，把延遲率和出錯率當做敵人，把精細化的跟單模式作為戰術核心。紀錄片是壹門學問，是壹種責任的高度體現，是磨練人的最好方式。我對所有經銷商進行跟單方向的培訓。如果妳能成為壹名跟單，做壹名經銷商就足夠了。所以在規劃倉庫的細節上，我所有的設備制作和擺放位置都是圍繞跟單模式來設計的。
恒源成倉庫貨架廠認為，倉庫貨架的規劃是壹筆很大的投資，無論是對於電商還是其他行業的客戶，都必須在前期規劃中考慮，避免後期使用過程中出現壹些不必要的問題。