他們這樣做有不同的原因:
1，管理創新原因:
(1)知識經濟和現代科技的要求。
(2)市場經濟的要求和激烈的市場競爭。
“以產定銷”的計劃經濟時代已經成為過去，信息化為經濟市場化、國際化提供了生產力基礎。企業的生存必然是全球性的生存。EDI，全球電子數據交換系統，大大削弱了企業在產品生產和供應上的地域觀念和時間觀念，資金和商品的流通日益市場化和全球化。這些變化不僅給企業帶來了機遇和挑戰，也給企業帶來了更高的要求和殘酷的競爭。
(3)企業現狀和深化企業改革的要求。
管理應該合理地組織生產力，同時不斷地調整生產關系。當今中國企業處於生產力大發展、生產關系大變革的環境中，處於計劃經濟向市場經濟的深刻轉型中。要提高企業的經濟效益，經濟增長方式必須由粗放型管理向集約型管理轉變，即由“總量增長”向“質量效益”轉變。
2、創新管理的原因:
(1)公司發展的需要，
在公司的企業文化中，“創新”無處不在。可以說，創新是信邦物流永恒生命力的源泉。
(2)自我意識的需要，
知道自己的創新建議是否被重視，是否能給公司帶來實實在在的經濟效益，為公司創收，增強主人翁意識。
(3)他人的認知需求，
了解別人的創新建議，學習別人的創新成果，對公司的創新管理有基本的了解。
3.管理創新導論:
企業管理創新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃和實施步驟以及對可能遇到的障礙和阻礙有清晰的認識。幫助企業主和首席執行官塑造他們在這壹領域的領導力，使創新和變革成為可能。
管理創新是指壹個組織形成壹個創造性的想法，並將其轉化為有用的產品、服務或工作方法的過程。也就是說，有創意的組織可以不斷地將創意轉化為壹些有用的成果。當管理者談論將組織轉變成更有創造力的組織時，他們通常指的是刺激創新。
管理創新是指企業引進新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)的活動。)或將要素組合成企業管理系統，以更有效地實現組織目標。
4.創新管理簡介:
組織的管理者首先要實現觀念和理論的飛躍，輔以組織結構和制度的創新，從而保證整個組織有可能采用新技術、新設備、新材料和新方法，通過決策、計劃、指揮、組織、激勵和控制等管理職能和組合，向社會提供新的產品和服務。管理創新是社會組織為實現科技進步目標，適應外部環境和內部條件的發展變化而實施的管理活動。