但他低估了做這件事的難度。至於他為什麽低估了，我個人感覺是必然的。從他以往的經歷來看，羅是典型的野路子，缺乏正規科學的訓練。我在這裏說野路子不是貶義。野路子也能成事，比如我去找開國皇帝。但反過來，因為他們的經歷，往往缺乏“科學與系統”的經驗和認知。所以在手機項目上，羅老師壹開始大概對“硬件設計制作，軟件設計開發”的難度沒有概念。
沒有這種認識，共同的後果就是缺乏對“科學、技術和規律”的尊重，把技術和產品的開發當成體力勞動。也很難招募、管理和激勵壹流的技術人員並與之合作。所以在決策和執行中，容易出現各種低級錯誤。
大概是羅趟了水，意識到問題遠沒有這麽簡單。然而，我們不得不在困境中前進。畢竟壹兩百人拿投資人錢的事不壹樣。硬著頭皮，卻依然高調，越來越多的問題暴露出來。對於這種高調唱衰，老羅知道事情得隱瞞，或者是信息溝通不暢導致誤會。個人覺得兩者都有吧。畢竟，在“不尊重科學”的工作環境中，下屬對上級的壞消息置之不理或者上級有選擇地不予理睬是很常見的。
或許“可以生產出壹個基本OK的產品”，這些問題都可以通過老羅的營銷來掩蓋。但是各種問題累積的後果導致了產品的失敗，於是羅老師之前“激進營銷”的後果就來了。這句話真的回應了那句“出來混，總要還的”。
在我的價值觀中，最值得尊敬的不是夢想，而是為實現夢想而努力的過程，這往往意味著超越自我，這大概是各種人生故事中最能激勵我們的部分。錘子背後的聲明把問題放在了富士康身上。即使所有事實都是真的，也讓人無語:推卸責任是典型的失敗者的言論，失敗無法激勵人。
他的段子被記錄下來，來自牛博的創作。com和培訓機構。我看到的是他在做壹些改變現狀，實現目標的事情。但這兩年在我看來，他創造的價值越來越少，制造的噱頭越來越多。而且，他對壹個人有多麽大膽和多產的印象。沒有“高技能”，運氣不會長久，野路子的根基總有壹天會被啃光。我們只能拭目以待他未來的表現。