脈沖物質簡介

通過有效的采購、低成本的物流、現代化的運營和控制支出比例，Puls Matt為會員提供盡可能最低的國內外名牌產品。Puls Matt發展迅速，即將成為中國最大的零售企業之壹。遵循始終為會員提供最優質商品，始終為會員省錢的經營理念，Puls Matt高品質、高銷量、低價格的運營模式和全國發展戰略對會員的客戶和社區產生了積極影響，使我們的使命成為會員高品質生活的壹部分。

Puls馬特會員店的歷史

1954 Sol Price在美國創立了第壹家Fed Mart折扣店連鎖店的概念。

1976索爾·普萊斯和羅伯特·普萊斯在美國建立了第壹家普萊斯俱樂部倉庫會員店。

1980價格俱樂部上市。

1993價格俱樂部與Costco公司合並。

1994 Sol Price和Robert Price首次向亞洲和拉丁美洲市場引入了Puls Matt會員的概念。

1996 Puls Matt會員購物企業中心註冊成立。

1997中國首家Puls Matt會員店在北京開業。

1998中國第二家Puls Matt會員店在北京開業。

1999中國第三和第四家Puls Matt會員店分別在昆明和北京開業。

2000年，中國第五家Puls Matt會員店在成都開業。

2001上半年，中國新開兩家Puls Matt會員店，分別位於北京和昆明。2004年2月11日，中國零售業按照W TO原則對外資全面開放。然而僅僅過了十天，作為率先搶灘中國的外資零售業代表之壹，Puls Matt的會員店已經在昆明、重慶、成都、天津等地受挫，停止營業。

Puls Matt的會員店相繼倒閉，仿佛多米諾骨牌相繼倒下。原因是什麽？業內分析原因有三:出生不當、資金鏈斷裂、經營虧損。2002年下半年，諾瑪剛到重慶，就舉起了美國零售巨頭Puls Matt的大旗。其實在美國，人們從來沒有見過諾瑪超市，只有Puls Matt會員店遍布全美。

作為Normat投資公司，諾恒集團是壹家不折不扣的中資民營企業。Puls Matt只是集團特許經營的國外品牌，Puma在國外只是會員店。

Normat超市的誕生是因為Puls Matt會員店的業態已經不能滿足市場的需求，所以誕生了Normat購物廣場的超市業態，是不折不扣的土著，而不是外界誤認為的“洋超市”。

業內人士認為血統不純，不敢正視，還裝成“洋派”，為諾瑪敗在麥城埋下伏筆。據說諾恒在中國已經發展到40多家店，包括Puls Matt會員店和Normat超市。表面上看其資金實力很強，實際上是壹個空殼。重慶普勒斯馬特商業公司日前發布公告稱，已無力償還供應商債務。資金鏈斷裂是諾瑪門店頻繁倒閉的主要原因。

新店越開越多，負債越重，最後不堪重負。因為開店需要錢，Normat壹直挪用供應商的貨款。重慶供應商透露，

諾曼特準備開自貢店的時候，從重慶的兩家店拿了不少錢。重慶諾瑪證實了這壹說法。供應商拿不到貨款，只好壹直要。到2004年，諾瑪已有212名未支付的被告被告上法庭，涉案金額達6000萬元。諾曼特來重慶已經兩年多了。它是如何運作的？業內有人做過壹個對比:諾瑪南屏店的銷售量約為1，000平米，但銷售業績還不如壹個只有2000平米的新世紀超市。

導致銷售業績不佳的原因，既有行業競爭激烈，也有內部管理不善。以店鋪的布局為例。最吸引顧客的生鮮布置在南屏店的三樓，讓顧客望而卻步。另壹方面，供應商因為貨款問題對Normat產生不信任，遲遲不供貨，也讓店鋪陷入無米之炊，最終無法自拔的境地。