另外,作為註冊審計師,不鼓勵妳依賴審計師。也許妳通過其他渠道覺得在企業做審計很美好,但是如果沒有多年的實踐經驗和人脈關系,在審計過程中得不到任何對企業有利的東西,得不到企業的認可。妳會變得更加浮躁。簡而言之,實施ISO9000有五個基本流程:
知識準備-立法-宣傳-實施-監督和改進。
根據貴公司的具體情況,您可以規劃以上五個流程,並遵循壹定的實施步驟,引導貴公司逐步進入ISO9000的世界。
以下是企業實施ISO9000的典型步驟。可以看出,以上五個過程完全包含在中間:
○企業原有質量體系的識別和診斷;
○任命管理者代表,組建ISO9000實施組織;
○制定目標和激勵措施;
○各級人員接受必要的管理意識和質量意識培訓;
○ ISO9001標準知識培訓;
○質量體系文件的編制(立法);
○質量體系文件的大規模宣傳、培訓、發布和試運行;
○內部審計人員經過培訓;
○多次內部質量體系審核;
○基於內部審計的管理評審;
○質量管理體系的完善和改進;
○申請認證。