1，學會思考什麽該做，什麽必須做好，什麽該先做，什麽不該做。
壹個好的管理者必須學會知道和理解在正確的時間做正確的事情。壹個有生命力的生態系統必須保持壹個有機的發展系統，壹個好的企業也必須保持壹個動態平衡的發展能力。學會用發展的眼光和整體的眼光看待成長過程中的問題，學會理解“桌腳平衡理論”，懂得把握事物的重要、次要和緊急關系，從而高效解決問題。
在進步的過程中，會有很多機會。在信息交流越來越發達的時代，機會和誘惑會越來越頻繁，所以在任何時候，拒絕誘惑的能力往往會決定壹個企業或壹個團隊的成敗，也將是決定壹個人能否成功的重要素質。？2.學會團結，無條件忠誠。
團結、合作、忠誠是壹個團隊的信念和靈魂。哈佛管理學院對全球優秀企業的調查數據顯示，所有能夠持續發展的企業都會經歷企業整頓和制度更新的“動蕩期”，能夠堅持下來的會成長為壹個優秀的企業。壹個優秀的團隊，不會因為管理體制和員工激勵方式的改變，對企業的發展目標產生信心，對所從事的事業產生熱情。壹個能持之以恒的團隊，不需要壹直營造團結的氛圍。因為真正具備優秀管理素質的人，無論條件如何變化，忠誠和團結應該都不再是問題。？3.學會包容和善待別人的缺點。
"尺短寸長."隨著專業分工的不斷細化，對每個人專長的要求會越來越突出，這也會讓每個人在其他方面的能力缺陷越來越多。在這種趨勢下，學會包容和善待別人的缺點，將是壹個團隊凝聚力的關鍵。
寬容不是縱容，善良不是視而不見。只有平等的交流溝通，坦誠的指出別人的不足，並努力幫助改正，才能幫助提升壹個團隊的能力。？4.學會強調紀律，形成自律的文化。
與很多人想象的“自由開放的人文環境”不同，即使是在西方國家，能長盛不衰的企業都有壹個相同的精神:強調紀律和原則。中國的企業管理和國家立法壹樣，忽略了建立嚴格的制度，嚴格執行制度。保證嚴格執行制度的前提是管理層具有自律和以身作則的精神。5、堅持和耐心，不屈不撓的精神
“冰凍三尺，非壹日之寒”，成功的機會永遠屬於堅持的人。壹個好的團隊，壹群優秀的管理者，既要勇敢面對競爭的殘酷現實，又要抱著不可動搖的堅定信念，無論遇到多少挫折和困難，始終相信自己、團隊和公司壹定能堅持到最後。
至於如何成為壹個優秀的人，我們從前戰俘身上學到的東西，可能遠勝於討論公司戰略的商業書籍提供的東西:失敗不可怕，失去堅持下去的勇氣才可怕。？6、不斷學習的能力
在信息時代，所有企業能夠贏得的生存空間，都是在“時差”和“信息差”條件下可以把握的機會。要不斷應對和把握這些機遇，就必須具備不斷學習的能力。
團隊精神，信任第壹
正因為有壹個人做不到的事，也有壹個人做不到的事，團隊才能被創造，團隊才能做，才能完成，才能實現，團隊組合才會不斷湧現。如果團隊連最起碼的互信都喪失了，團隊還怎麽創造輝煌？
球隊的組合往往是這樣的。團隊發展順利的時候就是“妳好，我好，大家好”。壹旦團隊出現危機和逆境，爭吵的聲音就會此起彼伏，激烈的矛盾和利益爭奪就會開始。壹個團隊似乎永遠不得安寧，從爭吵到矛盾，從矛盾到懷疑，再從懷疑到指責，再從指責到瓦解。
無論各行各業，我們都在強調團隊合作、業績和價值。只有團隊緊密合作，我們才能回到團隊創造的價值和效益上來。所以團隊的重要性來源於每個團隊成員之間的相互信任，團隊領導與成員之間的信任，成員之間的相互信任。