精益生產管理:精益生產管理是壹種全新的生產管理模式,以客戶需求為驅動,以消除浪費和持續改進為核心,使企業以最少的投入獲得成本,顯著提高運營效率。其特點是強調客戶對時間和價值的要求,用科學合理的制造系統組織給客戶帶來價值的生產活動,縮短生產周期,從而顯著提高企業適應瞬息萬變的市場的能力。
業務流程管理:業務流程管理(BPM),即業務流程管理,是實現企業各業務環節整合的綜合管理模式。BPM涵蓋人員、設備、桌面應用系統、企業級後臺應用的優化組合,實現跨應用、跨部門、跨合作夥伴、跨客戶的企業運營。BPM通常通過互聯網實現信息傳遞、數據同步、業務監控以及企業業務流程的不斷升級和優化。顯然,BPM不僅涵蓋了傳統“工作流”的過程交付和過程監控的範圍,而且突破了傳統“工作流”技術的瓶頸。BPM的引入是工作流技術和企業管理理念的壹次劃時代的飛躍。
供應鏈管理:供應鏈管理就是優化供應鏈的運作,使供應鏈的所有流程,包括工作流、實物物流、資金流、信息流,都能以最小的成本高效運轉,並以合理的價格及時準確地將合適的產品送到消費者手中。
物流管理:物流管理是指在社會生產過程中,根據物質實體流動規律,對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督,以達到各種物流活動的最佳協調與配合,從而降低物流成本,提高物流效率和經濟效益。
設備管理:設備管理是以設備為研究對象,追求設備的綜合效能,運用壹系列理論和方法,采取壹系列技術、經濟和組織措施,對設備的全過程(從計劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、維護、修理、改造、更新到報廢)進行科學管理。