現在企業飛速發展，自我培養人才的速度已經跟不上項目開發對人員的需求。萬科也開始直接招聘符合條件、認同萬科並在社會上取得壹定專業成就的管理人員或專業人士。這些人有壹定的工作經驗，可以獨立承擔具體工作，有的還可以指導別人的工作。在對公司有了更深入的了解，獲得公司相關人員的認可後，他們的晉升機會最大。
現在，萬科即將進入高速發展階段。土地、資金、品牌不再是主要矛盾。目前急需解決的是德才兼備的人才儲備。對此，公司以內部培養為主，外部引進為輔。去年公司開始嘗試進校園，直接大規模招聘畢業生，主要面對優秀的建築學專業。今年，這些畢業生已經到位，開始在公司發揮作用。萬科今年已經計劃擴大校園招聘力度，招聘人數將成倍增長，不僅是建築學專業，壹些綜合性名校也將全面招聘各類人才。
因為大學生社會經驗少，很難從經驗判斷壹個人。所以公司在招聘方式上做了大量的研究，設計開發了壹套比較有效的招聘流程、測試工具和面試技巧作為補充。
值得壹提的是，萬科的招聘不受地域限制，形成了不同地域、不同文化背景的多元化人才組合優勢。萬科認為，不同地域和文化的融合有利於人才素質的優化培養。在人才類型上，萬科還提供各行各業的各類人才，使萬科的人才結構超過了任何壹所大學所能提供的類型。這樣的人才組合，對萬科跨區域、綜合性業務的發展非常有幫助。
針對員工的職業發展，萬科認為員工個人能力和專業技能的提升不僅是員工的責任，也是公司的責任。首先，員工必須對自己的未來負責，公司的規劃才行得通。當然，公司有責任為員工提供壹流的培訓。萬科的人才理念之壹是“學習是壹種生活方式”，保證員工在勞動力市場的競爭力是公司的義務。
成就事業的是樹人。重視員工的長期培養，已經成為萬科各級管理者的重要任務。老板親自掛帥，以身作則，把會議、談話、工作交流當成鍛煉員工的機會，不遺余力地向下屬傳授管理思想和經驗。為了更好地培養後備管理人才，公司聚集了壹批思想活躍、素質過硬的年輕業務骨幹，成立了“管理研討班”，定期對公司發展戰略和管理問題進行研討，提出可行方案供決策層參考。
過去萬科壹直有專門的培訓部門，培訓內容完善，特色鮮明。現在，公司緊跟時代發展，成立了E學院——利用互聯網最大限度地消除培訓的地域限制，同時從全社會引入優秀的培訓機構，而不僅僅是本地的，開發適合公司、有利於員工職業發展的課程。這樣員工接受培訓的機會大大增加，培訓的質量也越來越高。
萬科提拔年輕人才，對“德”和“才”的要求會更高。但關鍵是所謂的人才，要在工作中表現突出，有團隊精神，善於與人溝通。因為房地產開發是壹個需要團隊緊密合作，有效整合大量社會資源的行業。
長期以來，萬科把德才兼備的人才儲備和培養放在重要位置。如今，它收到了良好的回報:超過70%的管理人員在公司的員工中接受過培訓。這些人不僅熟悉公司的情況，對公司也非常忠誠，而且素質好，業務能力高，市場經濟觀念強，已經成為公司非常重要的力量。
對於德才兼備的人才，萬科永遠敞開大門。在長期的工作中，萬科發現真正做出成績的人選擇萬科，是因為看好它的發展前景。所以萬科認為，只有發展機會才能吸引真正的人才。