01
選擇獵頭公司，更好的完成公司的人才招聘任務。
對於獵頭公司來說，很多公司沒有壹個嚴格的標準和制度，大部分都是臨時抱佛腳，完全根據公司老板或者HRD或者招聘負責人的私人關系來選擇，帶有很強的個人色彩，不利於公司招聘人才，容易出現回扣、回扣等腐敗現象，影響公司的品牌形象。
企業在選擇獵頭公司時，要建立嚴格的標準選擇體系，並能不斷修正和完善。
a、公司團隊顧問背景、構成、團隊規模、客戶，公司是否對行業有非常深刻的理解和把握。
b、是否有行業成功背景，如何了解行業人才現狀和分布。
c，尤其是獵頭公司創始人或老板的背景，有助於企業更好的選擇人才供應商。
d、獵頭公司對行業薪資的了解，是否有完善的行業薪資報告(可以是簡單的行業薪資報告)。行業薪資報告有助於獵頭公司了解行業現狀和趨勢。
e、對人力資源服務證的理解，如果公司沒有嚴格的要求，無法成為重點。
02
整理壹下，幫助獵頭公司了解公司和職位。
整理壹下，幫助獵頭公司了解公司和職位。必要時，獵頭公司可以參加公司可以向社會公布的會議、研討會和座談會，讓獵頭公司更好地了解企業用人的理念、要求和文化。
選好獵頭公司後，要經常和他們溝通交流。在實踐中，並不是因為妳找了個好老婆，只是在上床的時候(用老婆來形容不壹定合適，但能說明問題)。妳要經常和妳老婆，也就是獵頭公司溝通互動，不要壹味的壓榨他們，更不要在公司缺人之後才想到他們。
獵頭公司是幫助公司拓寬人才來源的渠道，更好的幫助公司挑選適合公司的優秀人才。不要狹隘的理解獵頭公司來和公司合作只是為了賺錢。
另壹方面，獵頭公司確實賺錢，但也是通過更好地幫助企業來賺錢。所以要經常邀請獵頭公司到企業參觀交流，甚至讓獵頭公司參加企業會議，更好地幫助他們了解和認識公司的用人要求和標準，從而幫助公司更準確地搜尋人才。
03
對獵頭公司的項目經理有嚴格的要求和約束。
咨詢行業有壹個很明顯的現象，接單的人都很優秀，但是真正做咨詢的時候，大部分都是剛畢業或者畢業壹兩年的MBA學生，這樣的咨詢是達不到公司要求的。這也是很多咨詢公司把項目搞爛，最後付款難的原因。
對於獵頭公司來說也是如此，與企業對接的項目經理及其團隊成員的背景和經驗壹定要嚴格要求，與企業對接的人壹定不能對獵頭公司內部職位的進展壹無所知。
企業和獵頭公司，按照以上幾點去做，壹般不會出錯。