經濟危機對唐山人才網來說是危機也是機遇,是壹個優勝劣汰的過程。壹方面,網絡求職的投融資會減少,泡沫會破滅;另壹方面,產品和服務的創新恰逢其時。中國經濟升級的重要標誌是服務業升級,這是中國政府大力支持的方向,也是未來就業的重要方向。所以網絡招聘要順勢而為。
第二個趨勢:唐山人才網隨著互聯網的布局而動。
隨著互聯網在東北、華中、西南地區的普及和網民在該地區應用的逐步深入,未來五年將在這些地區推廣網絡求職招聘。三線城市和城鎮將成為未來求職網站的推廣區域,更多的區域性網站將會出現。Web2.0將推動唐山人才網2.0
第三階段投融資在09Q1已經若隱若現。艾瑞咨詢分析,第三階段求職招聘網站的融資和M&A熱點將集中在搜索、社區和視頻求職招聘網站,唐山人才網的web2.0將首先從前瞻性投資領域入手。
隨著求職者和用人單位對搜索引擎的了解和使用熟練程度的提高,以及求職信息的進壹步增加,求職(無論是站內還是垂直)將是未來的發展趨勢。2008年搜索求職招聘網站的發展時代還沒有到來,時代的到來取決於招聘網站的數量和信息分發的去中心化程度。
第四個趨勢:唐山人才網深度介入人才市場,加強對專業人才的研究。
唐山人才網不僅要做信息傳遞的旁觀者,更要做人力資源市場的積極參與者。在用人單位和求職者之間,在國家和人才市場之間搭建壹座橋梁。因為唐山人才網更了解求職者和用人單位、用人單位和求職者之間的信息不對稱,所以唐山人才網也可以充當職業教育者的角色。人才網要倡導和服務待業學生的職業規劃,為他們提供職業教育,讓他們盡快更全面地培養和提高自己。
第五個趨勢:用戶為王。
互聯網上“用戶為王”的定律,在網絡求職招聘領域依然適用。生產、研發、推廣、運營等相關策略都要考慮用戶,以用戶的需求和體驗為出發點。潛在求職者是求職網站忽略的用戶群體,當求職網站為他們挖掘自身價值時,商業模式就會從中誕生。垂直求職招聘網站以用戶為中心的運營理念,加速了其網站流量的穩定增長。典型代表就是應屆生求職網。提高用戶滿意度
在網站的訪客滿意度評分中,所有網站的評分都在4到5分之間(在滿意和滿意之間),求職網站的滿意度並不理想。新雇主選擇求職網站更看重人氣,而老雇主更多是因為服務不盡如人意而放棄與求職網站的服務。老雇主的收入占求職網站的絕大多數。提升服務,優化雇主體驗是增加收入的關鍵。
第七大趨勢:唐山人才網業務多元化
唐山人才網業務多元化是現實和趨勢。多元化是求職網站差異化的重要途徑,應以用戶(用人單位、求職者或潛在求職者)為中心設計業務、開發產品、提供服務。
第八個趨勢:提高營銷能力,減少營銷投入。
網絡廣告對月覆蓋率的提升有壹定作用。用戶的小幅增加可能會改變求職網站的流量排名,但月度排名意義不大,不具有可持續性。經濟危機對求職網站的營收影響很大,暴露了求職網站的運營問題,主要表現在營銷、擴張、研發三個方面。視頻等新技術的應用。
以前唐山人才網站的壹個軟肋就是用人單位和求職者之間缺乏溝通,而新開發的寬帶視頻技術正好彌補了這壹點。在壹些網站上,我們可以看到招聘人員可以通過攝像頭在網上與求職者進行壹些初步的交流,做壹些面試問答。這是壹個很好的應用場景。