首先，招聘者和求職者之間的信息不對稱。有些用人單位，雖然招聘啟事中明確了崗位要求，但實際情況與描述差異很大。招聘方沒有對工作內容、薪資待遇、晉升空間等信息進行全面真實的描述，導致求職者對工作內容的現實感與其預期不符，容易導致辭職或情緒不穩定。此外，求職者還需要充分了解、協商、確認公司和職位的背景和信息。
其次，過高或客觀預期也是閃字現象的原因。甚至有些新人對職場觀念和工作習慣的認知單壹，缺乏必要的職業規劃，對職業發展非常渴望，但對自己的實際工作能力卻有很多懷疑。如果新人對自己的適應能力過於自信，或者對職業前景的期望過高而不真實，那麽久而久之就會發現實際工作與個人想象有壹定差距，從而導致職業懈怠或者辭職。
最後，公司的管理也不容忽視。但有些公司內部管理，尤其是對新人和新員工的管理和培訓不夠完善，對有意願的員工“情感激勵”不足，使得新人在入職後感受不到團隊的溫暖和歸屬感，導致新人缺乏成就感和歸屬感，從而選擇辭職。
在這方面，應該采取多管齊下的措施。包括加強招聘信息的準確性，落實和公示崗位職責和薪酬福利，確保求職者的期望與實際內容相符；同時，加大對新人的培訓和技能提升計劃，加強團隊文化建設，提高新人歸屬感。
總之，需要市場、企業、新人共同努力，構建壹個穩定和諧的就業市場和職場。
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