(1)項目標識。開發部收到業務部門提出的客戶需求後，確認客戶需求內容，對客戶需求進行可行性研究和分析，通過與客戶的溝通、分析和評估，就需求的可實現內容和不可實現內容達成壹致，開發部將確認的需求內容納入公司整體項目管理體系進行管理。並配合業務部門編寫詳細的項目需求說明書。
(2)項目立項。軟件項目通過評審後，即可立項，編制需求開發任務書。軟件公司接到項目任務後，公司項目管理辦公室首先為新項目建立信息檔案，按照公司IT項目的日常管理流程，編寫項目代碼，開始項目開發工作。
二、項目策劃階段
(1)項目範圍規劃。包括項目背景描述和項目目標描述，以及項目工作結構分解(WBS)。制定裏程碑計劃和工作責任分配矩陣。
(2)編制項目工作計劃。項目工作計劃應根據合同對工期、裏程碑計劃和WBS的規定和要求，參考公司類似項目的歷史信息、項目內外部條件、各種資源條件等進行編制。常用的技術方法有PERT網絡技術和甘特圖法。具體包括項目進度計劃、項目人力資源計劃、項目成本預算、風險控制計劃、質量M控制計劃、項目采購計劃、培訓計劃、方案評估計劃。
(3)設計項目實現方案。包括項目技術實現方案、項目開發方案、月度測試方案。
(4)確定信息溝通和披露渠道。確定項目溝通的渠道和方式，建立項目信息披露機制。
(5)項目信息管理。通過專門的項目管理軟件對項目號建立信息檔案，詳細記錄項目生命周期各階段產生的項目信息，並要求項目組隨時提交項目信息，逐步構建項目信息管理知識庫。
三、項目實施階段
(1)建立項目開發團隊，明確團隊構成。根據業務需求開發任務書對項目完成時間和費用的要求，確認項目開發團隊成員人數，明確項目經理，建立以項目經理為項目負責人的開發團隊。團隊組建後，項目經理組織團隊成員交流、學習、熟悉，說明項目任務、目標、規模、人員構成、規章制度、行為準則、個人崗位和職責，建立團隊與外界的初步聯系和關系，樹立團隊的權威，建立團隊的績效管理機制，爭取公司各方面的支持，根據團隊成員的特點分配職責，收集相關項目信息。
(2)實施項目開發測試。根據軟件項目設計開發體系和軟件項目管理規範的要求，根據需求實現計劃，為項目的具體開發做準備。
項目概述本項目是壹個軟件開發項目。根據年《xxx區政府投資信息化項目管理辦法及細則》的要求，在現有協同辦公平臺的基礎上，對全區信息化項目建設中的項目申報、項目招投標、項目實施、項目驗收、項目成果進行全過程管理。
法律依據:銀監會辦公廳關於印發《基本建設項目項目核準管理暫行辦法》的通知第四條本辦法所稱項目核準，是指基本建設項目從項目申報到取得建設批準的全過程，包括項目建議書、可行性研究報告、初步設計和投資估算的編制和審批。