1.？明確目標和需求:首先，明確銷售團隊的目標和需求。了解企業的銷售策略、業務模式、銷售流程和目標，明確銷售團隊的業績和薪酬管理的目標和需求。
2.？現狀分析:分析現狀，包括銷售團隊現有的薪酬體系、績效管理模式、薪酬激勵方案、績效考核指標。了解現有薪酬體系的優勢和劣勢，識別存在的問題和挑戰。
3.？制定計劃:根據目標和需求以及現狀分析的結果，制定適合銷售團隊的績效工資培訓或咨詢計劃。包括薪酬結構設計、績效考核指標設置、薪酬激勵方案制定、績效管理流程優化等方面的方案。
4.？實施計劃:根據制定的計劃進行實施。包括培訓銷售團隊成員，引入新的薪酬管理方法和激勵計劃，設定績效考核指標，優化績效管理流程，保證方案的順利實施。
5.？監測和評估:在實施過程中，定期監測和評估薪酬績效管理的效果。通過分析評估銷售團隊的績效數據，了解方案的實施效果，及時做出調整和改進。
6.？提供持續的支持:基於績效的薪酬管理是壹個持續的過程，需要持續的支持和服務。包括定期培訓、咨詢和答疑，幫助銷售團隊持續改進和提升薪酬績效管理。
需要註意的是，銷售團隊的績效薪酬管理需要根據企業的實際情況和銷售團隊的特點來設計和實施。可以結合專業培訓機構或咨詢公司提供的服務，根據企業的需求和預算選擇合適的合作夥伴，並保證在實施過程中與銷售團隊的有效溝通和配合。