這壹人事消息影響市場主要有兩個原因:
第壹，曲德君在萬達集團資歷很深，擔任過重要職務；
第二，新城控股公司經營管理負責人陳德利曾是曲德軍的下屬。曲德軍的加盟會和他們之間的分工有關，也會影響新城控股公司的業務方向。
從17年曲德軍在萬達集團的經歷來看，他是萬達商業快速規模化、全國化布局的主要推手，但在崗位變動中逐漸偏離了原有渠道。
加盟新城，某種意義上可以說是曲德軍的壹次返程。
曲德軍在萬達職業生涯的重要轉折點發生在2015年底。他離開了為13而戰的商業地產線，被任命為萬達金融集團和萬達互聯網金融有限公司董事長，當時有媒體發表《萬達高管震驚！曲德軍退出商業地產！”標題，驚喜的感覺溢於言表。
事實上，王健林當時對金融平臺寄予厚望。2015年初，籌備金融組的團隊豪華。組長由原中國建設銀行投資金融總監、投資銀行部總經理擔任，副組長由原深交所副總經理陸、原渤海銀行行長趙世剛擔任。
但2015年底正式成立金融集團時，掌門人位置留給了曲德軍。
當時有分析認為，曲德軍最熟悉萬達商業的資產，他能夠打通萬達的商戶和消費者，讓錢在上下遊產業和消費者中自由流動，創造銀行貸款之外的更多金融價值。
隨後的2016，主要防範互聯網金融風險，萬達從香港退市，王健林再次啟動改革，將萬達金融集團拆分為萬達金融集團和萬達網絡科技集團。萬達金融集團的董事長兼總裁是原廣發銀行董事長董，他領導了這次上市。
曲德軍的航道又變了，擔任萬達網絡科技集團總裁，管理樊菲信息公司、快錢支付公司、征信公司、網絡數據中心、海鼎公司、互聯網信貸公司。
這是壹個面向未來的領域，充滿想象力。那些年，大佬們賭了壹把又壹把。無論是手握線上資源還是線下資源，他們都認為手中的O才是真正的明天。
事實是，即使到了今天，這場賭局依然沒有定論——新零售行業徹底蒙羞，沒有壹家商業地產公司敢說找到了真正有效的“+互聯網”解決方案。王健林曾毫不掩飾地說，萬達互聯網分公司的投資太大，要設定投資上限。
曲德軍在萬達的最後壹站是寶貝王集團董事長。寶貝王2065438+2008年盈利20.8億元，完成年度計劃的89%，同比增長44.3%。這也是壹個很有前景的領域，王健林認為可能會超越萬達院線(002739)，成為萬達集團又壹個新的核心企業。但是，曲德軍已經沒有了戰鬥的欲望。
經過這樣的轉行，曲德軍跳槽到新城控股，挑戰新業務的可能性有多大？
新城控股的商業發展與萬達商業的擴張頗為相似。新城控股的壹大批高管和項目總經理都是從萬達跳槽過來的，新城的商業體系還在不斷調整升級的過程中。如果曲德軍重回商業地產軌道，轉投新城控股並不是壹個意外的選擇。陳德利早就知道這個消息了。
王孝松的業務拓展和陳德利的業務管理，相當於三年多前曲德軍在萬達的管理權限——萬達商業執行總裁和萬達商業管理總裁。曲德軍將在新城控股擔任什麽職務，與王孝松、陳德利如何合作，值得期待。