1直線型組織結構
2職能組織結構
3部門組織結構
4矩陣組織形式
扁平化的組織結構；它是通過減少行政級別和多余的人員來建立壹個緊湊而精幹的扁平化組織結構。
作為壹個時髦的術語或短語，扁平化組織結構在管理領域非常流行。幾乎每個管理者都在說它的好處和優點，但是我們仔細想想。扁平化的組織結構真的有那麽好嗎？
是的，扁平化可以加快信息傳遞，讓決策更快更高效。同時，由於扁平化，企業成本更低。同樣，由於扁平化，企業的分權得到了落實，每個中層管理者有更大的自主權做出更好的決策。但是經過幾年的扁平化管理，我們看看我們的社會發生了什麽變化:中層管理者壹直在不停的跳槽，管理咨詢機構迅速膨脹，顧問團迅速擴大，這些都是不合格的。
我覺得這就是扁平化組織結構的弊端。
以前有組長，班長，班長，隊長，車間主任，公司主任，副經理，最後是公司董事長。其中，不少中層管理人員以聯絡員和監管員的身份出現。現在嗎？在壹個有事業部或職能部門的企業裏，有營銷經理、財務經理、生產經理，下壹層是下面的小團隊。沒有任何職稱，名片上都印著某某經理。其實他們只是底層的小軍官小職員。遇到壹個項目，他們可能會臨時組建壹個團隊，壹般都是各負其責。壹群人都在看著上面經理的位置，而上面經理壹旦調走，那麽多人中就可能有壹個人被提拔，結果很可能是因為經驗不足，接連犯錯。同時，由於他的升遷，企業中可能會有壹批能力和地位幾乎相當的人跳槽，或者開始對抗上級。於是公司請來空降兵，換了壹大半人員。結果就是待遇越來越差，待遇越來越差。於是想到了高薪聘請壹批專家前來會診。當音樂結束時，發現問題並沒有解決多少。結果企業讓咨詢公司進了公司，長期合作。於是，真正的職能組織成了壹個又壹個顧問的執行工具。企業離不開咨詢機構。這個時候企業發現效率沒有太大提高，成本也沒有降低。相反，它把壹個好企業變成了別人的試驗場。
這違背了企業的初衷，但現實中並不少見，所以扁平化並不是萬能的，甚至也不是有效的。服用時要考慮到可能產生的副作用，不要片面認可其優點而忽視其缺點。