當壹個人踏入壹個新的領域,會有壹個適應的過程,也許是1-5年,而踏入壹個陌生且非常復雜的領域,尤其是中國足球,可能需要更長的時間,甚至直接被摧毀。
足球俱樂部也是企業,也是秉承企業經營的理念。但是,足球有更多的復雜性和特殊性。在自己有限的時間和資源裏,最多獲得壹些運氣帶來的短期勝利,無法在壹個領域實現全方位的提升。
在中國,只有德高望重的足球運動員,但基本沒有贏家。這是壹個世界級的問題,中國人,外國人,老年人,青壯年,明星,普通玩家,學者等等,無壹例外。恒大只源於許家印敏銳的嗅覺和高效的執行力。面對大洞,恒大只能打出外援歸化的短平快路線。
中國足球隊的短板是全方位的,包括青訓體系、教練員和球員的選拔、職業俱樂部的日常管理、技戰術等。最終投資人、足球運動員、普通人衡量它的唯壹標準就是比賽的勝負,需要10年甚至更長的時間才能在臺上90分鐘內出成績。短期的成功是粉絲、管理者和投資者不得不選擇的唯壹目標。誰也不能因為大環境而改變,誰也不能逆勢而為。
李曉剛的大部分書都是對郭英成主席的大力支持的感謝和對他工作的總結。作為壹個傳統行業工作者,我尊重他的敬業精神,銳意進取,不斷學習和調整。同時,我也認為他的書中有大量的借口和抱怨。足球這個特殊的工作領域,沒有管理傳承,缺乏可用的人才(管理者和球員)。整個氣氛是不耐煩的,這是有點悲傷的,但在他征服之前,他已經死了,英雄們壹直在他們的外套上哭泣。畢竟壹個人填不了這麽大的洞。
我得到的啟示是:
1.不入坑;
2.應效仿歐洲模式,實行教練結合制;
3.要冷靜,尤其是管理好預期,不要讓投資人和粉絲有過高的期望。